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中國企業培訓講師

員工不服我架空我,我應該怎么去提升?

 
講師:張美娟 瀏覽次數:2298
 搭團隊的時候員工還好,但是團隊成熟以后員工不服我,不聽我準備架空我。其實你是遇到了一個領導力的風格的問題。你的員工剛開始他是屬于第一象限,你用的管理的風格是你教他怎么去做。這個時候他通常是會很聽話的,因為他需要的就是有一個人來幫著他,教他怎么做,所以執行力一定是沒有什么問題的。但是漸漸的他就有了自己

搭團隊的時候員工還好,但是團隊成熟以后員工不服我,不聽我準備架空我。其實你是遇到了一個領導力的風格的問題。你的員工剛開始他是屬于第一象限,你用的管理的風格是你教他怎么去做。這個時候他通常是會很聽話的,因為他需要的就是有一個人來幫著他,教他怎么做,所以執行力一定是沒有什么問題的。但是漸漸的他就有了自己的想法,他有了自己的主見和方法論,他就不愿意什么事情都聽你的。那么他在成長,如果你的管理風格還是用以前的那種管理風格,那么他就一定會想逃離你的魔掌,就準備架空你。因為他覺得你老是控制他,你老是想控制他,也就是說你的管理方法沒有與時俱進。你的員工在成長,而你沒有成長。

所以你(ni)(ni)千萬(wan)不(bu)要(yao)說這些(xie)人(ren)沒(mei)良心人(ren)是不(bu)是白眼狼,原來(lai)我(wo)是一把(ba)屎(shi)一把(ba)尿,把(ba)你(ni)(ni)帶到今(jin)天(tian)的(de)結(jie)果,你(ni)(ni)今(jin)天(tian)想要(yao)拋棄我(wo),架空我(wo),千萬(wan)不(bu)要(yao)這么想。這個背后(hou)其實是說明你(ni)(ni)自己要(yao)提升了。




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張美娟
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