項目(mu)管理中的禁忌你都犯過嗎(ma)？想要順(shun)利(li)升職加薪，這些禁忌千萬不(bu)能(neng)碰。計劃不(bu)明，目(mu)標(biao)模糊。風險(xian)問題總想都消滅掉。遇事總愛據(ju)理力爭。太聽話，不(bu)懂(dong)得(de)靈活應變。總愛自己(ji)沖鋒陷(xian)陣。都碰過，但你并不(bu)覺(jue)得(de)有問題，那我們來(lai)展開說(shuo)說(shuo)。
1、計劃不明，目(mu)(mu)標(biao)模糊，項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)初期(qi)工作準備不足(zu)，為明確階段(duan)目(mu)(mu)標(biao)以及項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)目(mu)(mu)標(biao)，雖做了(le)月(yue)度(du)和周計劃，但各方對項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)的階段(duan)目(mu)(mu)標(biao)理解不一致(zhi)，導致(zhi)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)目(mu)(mu)標(biao)達(da)成困難。
2、遇事總(zong)愛據理(li)力(li)爭。項目(mu)經(jing)理(li)為(wei)(wei)了(le)達成目(mu)標，需協調(diao)多方，但與客戶溝通時，認為(wei)(wei)自己比客戶更了(le)解技術，據理(li)力(li)爭，引起了(le)客戶的反感，后續的項目(mu)推進困難重重。
3、太聽話(hua)，不(bu)懂(dong)得隨機應(ying)變(bian)，對(dui)于領導(dao)的話(hua)言聽計從，但項(xiang)目(mu)經理(li)需要(yao)對(dui)項(xiang)目(mu)目(mu)標達(da)成負責，實際的過程中會遇到各種突發問(wen)題。如(ru)果不(bu)懂(dong)得靈活應(ying)變(bian)，搞砸項(xiang)目(mu)背鍋的一定是你。
4、風(feng)險問(wen)題總(zong)想都消(xiao)滅掉，一發生問(wen)題就馬上解決，四處救火，不進行(xing)風(feng)險的(de)識別，在一些無關緊要的(de)問(wen)題上，浪費過(guo)多時間，忽(hu)略了(le)關鍵(jian)風(feng)險，最后(hou)項目還(huan)是延誤了(le)。
5、總愛自己沖(chong)鋒陷陣，不少技術轉行的項(xiang)(xiang)目經理(li)，一(yi)遇到難題，自己擼起袖子就干，天(tian)天(tian)加班幫團(tuan)隊(dui)成(cheng)員干活，忽略了(le)項(xiang)(xiang)目整(zheng)體的管控，團(tuan)隊(dui)管理(li)也(ye)一(yi)盤散沙，出了(le)問題都習慣性(xing)拋(pao)給你。
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