兩招搞定團隊的刺頭，方法厚黑，但是很實用。
第一個，以退為進。有些員工比較喜歡較真，對待這種比較喜歡較真又不聽話的下屬，領導如果還一味的想維護自己的權威，采用強硬的手段，那就有可能引起更大反彈。對待這樣的下屬，只要是不太過分，退一步又能怎么樣呢？好言相勸，多多安慰。這種被情緒支配大腦的人，早晚會被你感動的。而對于那些不聽話又得罪不起的下屬，比如說某某領導的親戚，對這種人靠的太近也不行，離得太遠也不合適。最優的選擇是先哄，然后找機會把它往上送，把這個燙手的山芋送給別人，你還能有推薦的功勞。
第二個，各個擊破。下屬不聽話，很大原因在于你管理失誤，你是領導又怎么樣呢？法不責眾，就是不聽你的，你拿他有什么辦法。在中國的職場，如果說不是最高的領導，很少有開除人的權利，開除不了他們怎么辦？這個時候主要采取各個擊破的方法，能調離調離，能外派外派，不讓那一群人在一起，自然就沒有那個力量和信心跟你斗了。
在厚黑點，比方放出誘餌，上級(ji)有命(ming)令，有個(ge)職位空缺，三個(ge)月(yue)以后讓我從你們當中推薦(jian)一個(ge)表現好(hao)的(de)上位。這個(ge)時(shi)候大概(gai)率他們內部自(zi)己開始(shi)分裂了(le)，三個(ge)月(yue)后的(de)事情誰說(shuo)了(le)算呢？有沒有這個(ge)職位還(huan)不(bu)是(shi)你說(shuo)了(le)算，你推薦(jian)了(le)上級(ji)不(bu)同意(yi)也(ye)不(bu)意(yi)外。所以對待那些不(bu)聽(ting)話(hua)的(de)下屬，掌(zhang)握這兩個(ge)方法可以使用，害怕管(guan)理不(bu)好(hao)嗎？
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