產(chan)品經理(li)和項目經理(li)之間有(you)什么區別？
1、工(gong)作(zuo)內(nei)容不同。產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)經理(li)(li)的(de)全(quan)稱(cheng)是(shi)ProductManager，是(shi)企業中專門負責(ze)產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)管理(li)(li)的(de)崗位,在日常工(gong)作(zuo)中，主要(yao)負責(ze)需求(qiu)調研，并挖掘(jue)總結用戶的(de)需求(qiu)，來(lai)確(que)定要(yao)做一款(kuan)什么樣的(de)產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)。在管理(li)(li)產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)期(qi)(qi)間，也需要(yao)根據產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)的(de)生命(ming)周期(qi)(qi)，協調、營銷、研發等等部(bu)門來(lai)實施什么樣的(de)產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)策略(lve)。而項目(mu)(mu)(mu)經理(li)(li)的(de)全(quan)稱(cheng)是(shi)ProjectManager，是(shi)項目(mu)(mu)(mu)團隊的(de)領導，首(shou)要(yao)職(zhi)責(ze)是(shi)在預算范圍內(nei)來(lai)按時優(you)質的(de)領導。項目(mu)(mu)(mu)成(cheng)員(yuan)完成(cheng)項目(mu)(mu)(mu)工(gong)作(zuo)，達(da)到(dao)項目(mu)(mu)(mu)的(de)預期(qi)(qi)要(yao)求(qiu)，所以，項目(mu)(mu)(mu)經理(li)(li)需要(yao)制(zhi)定一系列的(de)項目(mu)(mu)(mu)計劃，并且(qie)在項目(mu)(mu)(mu)推進中完成(cheng)全(quan)局(ju)把控(kong)的(de)工(gong)作(zuo)。
2、崗位(wei)目(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)不同(tong)。雖(sui)然產(chan)品經(jing)理(li)和(he)項目(mu)(mu)(mu)經(jing)理(li)都是(shi)PM，但是(shi)在同(tong)一個項目(mu)(mu)(mu)中，他(ta)們(men)擔任的(de)(de)(de)(de)角(jiao)色不同(tong)，并且他(ta)們(men)的(de)(de)(de)(de)職位(wei)目(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)也是(shi)不同(tong)的(de)(de)(de)(de)。產(chan)品經(jing)理(li)的(de)(de)(de)(de)目(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)是(shi)把控好(hao)產(chan)品方向，對(dui)產(chan)品方向和(he)產(chan)品質(zhi)量負(fu)責(ze)。而項目(mu)(mu)(mu)經(jing)理(li)的(de)(de)(de)(de)目(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)是(shi)保證項目(mu)(mu)(mu)的(de)(de)(de)(de)執(zhi)行到位(wei)，對(dui)項目(mu)(mu)(mu)的(de)(de)(de)(de)質(zhi)量以(yi)及(ji)項目(mu)(mu)(mu)的(de)(de)(de)(de)進(jin)度(du)負(fu)責(ze)任。
轉載：//citymember.cn/zixun_detail/113475.html
