你知道(dao)什么是(shi)項目時(shi)間管(guan)理嗎？一(yi)句話來說，讓一(yi)切按既定的進度執行(xing)，主要(yao)通過以(yi)下幾個過程來實現。
1、規劃進度管理，為項目如(ru)何執行(xing)進度管理制定方法。
2、定義(yi)活動，確定未(wei)完成項目可(ke)交(jiao)付成果所進行(xing)的具體活動。
3、排列活(huo)動順序，確定各活(huo)動之間的依賴(lai)關系。
4、估算活(huo)動資源(yuan)，估算完(wan)成單(dan)項活(huo)動所(suo)需要的資源(yuan)數量。
5、估(gu)算(suan)活(huo)動持續時(shi)間(jian)，根據所(suo)需的(de)資源情況估(gu)算(suan)每項活(huo)動所(suo)需的(de)工作時(shi)間(jian)。
6、制(zhi)(zhi)定進(jin)度計劃(hua)，制(zhi)(zhi)定項(xiang)目(mu)的(de)進(jin)度計劃(hua)，明確項(xiang)目(mu)活動的(de)開始(shi)和結束日期(qi)的(de)。
7、控制進(jin)度(du)監督進(jin)度(du)的執(zhi)行(xing)情況，以便及時(shi)發現和糾(jiu)正偏差錯誤。
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