很多不規范的公司，就是沒有自己的底層邏輯的公司，就學人家的一些表象。比如看到大廠這里都是996，007都是加班加點的，我的員工怎么就不加班呢？于是就盯考勤，于是就在那里看誰加班多，然后就鼓勵說，你看看人家誰誰誰每天晚上都工作到幾點鐘。其實這樣子就是學的有點不對，沒有學人家底層邏輯，應該學習的是人家是怎么樣讓員工自發自愿愿意去加班的，而不是去要求去加班的。你看到了加班這個表現，但是你沒有看到加班背后的那個機制，所以這個就不行，這個就跟人一樣，當一個人沒有自己的底層價值觀的時候，你是很容易被別人帶節奏給帶走的。一個公司沒有自己的底層邏輯，沒有自己的機制體系的時候，你也是很容易被人家帶偏掉。永遠只是學動作，學表象，沒有學到最根本的底層邏輯。所以很多的這種小公司只是看到員工加班加點，像創業者一樣去工作和創新，卻沒有看到這個公司為了實現這一點它背后的一套機制，比如說績效考核機制，激勵機制，就是錢的機制，還有它的地位的晉升機制。這幾套機制你都沒有，你怎么可能會有那個結果。
所以一個(ge)(ge)公司再小，你(ni)(ni)(ni)(ni)(ni)一定要有(you)(you)機制，你(ni)(ni)(ni)(ni)(ni)的(de)(de)機制可以簡單，但你(ni)(ni)(ni)(ni)(ni)不能沒有(you)(you)。比如說(shuo)你(ni)(ni)(ni)(ni)(ni)公司，哪(na)怕你(ni)(ni)(ni)(ni)(ni)只有(you)(you)幾十個(ge)(ge)人，你(ni)(ni)(ni)(ni)(ni)也必須得(de)有(you)(you)點(dian)考(kao)核。你(ni)(ni)(ni)(ni)(ni)通過(guo)了(le)最(zui)初創的(de)(de)那(nei)個(ge)(ge)模式驗證階段，你(ni)(ni)(ni)(ni)(ni)一定是要有(you)(you)一個(ge)(ge)科(ke)學的(de)(de)績效考(kao)核。然(ran)后一定要有(you)(you)一個(ge)(ge)獎金(jin)分配機制。然(ran)后一定要有(you)(you)一個(ge)(ge)在這(zhe)個(ge)(ge)團隊的(de)(de)職業發展的(de)(de)一個(ge)(ge)機制。你(ni)(ni)(ni)(ni)(ni)這(zhe)幾套東西(xi)都(dou)沒有(you)(you)，你(ni)(ni)(ni)(ni)(ni)學哪(na)些表現，你(ni)(ni)(ni)(ni)(ni)怎么(me)學？你(ni)(ni)(ni)(ni)(ni)最(zui)后學的(de)(de)就是員工人人反對，人人吐槽(cao)，一天到晚逼著我(wo)們加班搞內卷(juan)，不以結果為導向的(de)(de)這(zhe)個(ge)(ge)加班，你(ni)(ni)(ni)(ni)(ni)說(shuo)有(you)(you)什么(me)意義呢(ni)？這(zhe)個(ge)(ge)是你(ni)(ni)(ni)(ni)(ni)管(guan)理(li)者必學的(de)(de)。
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