亮(liang)劍大家都看過吧，劇里的(de)(de)政委趙(zhao)(zhao)剛和李云龍(long)之間的(de)(de)相處(chu)，李云龍(long)這個角色，他本身(shen)就是業務(wu)部門的(de)(de)化身(shen)，從戰場(chang)上打出來的(de)(de)，能打硬仗(zhang)，而(er)作為政委，如果趙(zhao)(zhao)剛在軍(jun)事上不(bu)(bu)懂指揮，不(bu)(bu)懂作戰，想讓李云龍(long)心(xin)服口服，那是不(bu)(bu)可能的(de)(de)。拉回到工作場(chang)景(jing)，hr 如何處(chu)理好與業務(wu)部門的(de)(de)關系，建議(yi)做(zuo)到以下三點(dian)。
1、要走進(jin)業(ye)務團隊和(he)(he)業(ye)務部(bu)(bu)門(men)的(de)(de)人一(yi)起參與(yu)戰斗。趙剛(gang)在接(jie)收了(le)任務之后，沒(mei)有留在指(zhi)(zhi)揮部(bu)(bu)，而是(shi)直接(jie)到了(le)李云(yun)龍(long)的(de)(de)團部(bu)(bu)，開(kai)始(shi)了(le)和(he)(he)李云(yun)龍(long)團長及(ji)戰士(shi)們的(de)(de)共同生活。所以hr 首先要和(he)(he)業(ye)務部(bu)(bu)門(men)在一(yi)起，而不是(shi)要遠(yuan)遠(yuan)的(de)(de)看著，更不是(shi)遙控指(zhi)(zhi)揮，要和(he)(he)業(ye)務部(bu)(bu)門(men)一(yi)起參與(yu)戰斗。
2、就是要與業務(wu)部(bu)(bu)門的(de)負(fu)責(ze)(ze)人分工(gong)明確，彼此協同。作為一個(ge)HR，我(wo)們要注重以業務(wu)部(bu)(bu)門負(fu)責(ze)(ze)人的(de)組織(zhi)分工(gong)界(jie)面。業務(wu)方面的(de)主導(dao)，當然還是業務(wu)部(bu)(bu)門的(de)負(fu)責(ze)(ze)人，而HR的(de)主導(dao)就是要營(ying)造氛圍(wei)，提升業務(wu)人員(yuan)的(de)敬業度和滿(man)意度，我(wo)們要密切的(de)關注各級員(yuan)工(gong)的(de)心理狀態。
3、要(yao)深入其中，學會和(he)(he)各級員工(gong)的溝通(tong)。作為一名HR你要(yao)及時了(le)解團隊所有成員的心理狀態，要(yao)經常的在員工(gong)中游(you)走，和(he)(he)他們(men)聊(liao)天，了(le)解他們(men)在做(zuo)(zuo)什么(me)，想(xiang)(xiang)什么(me)，要(yao)什么(me)。總的來說(shuo)，想(xiang)(xiang)讓(rang)業(ye)務部門喜歡你了(le)解業(ye)務的活動(dong)，感受業(ye)績的壓(ya)力，關心業(ye)務的動(dong)態，了(le)解公(gong)司的核心運營和(he)(he)戰略，做(zuo)(zuo)到(dao)這幾(ji)點，保證你和(he)(he)業(ye)務部門的關系特別融(rong)洽。
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