當你從人力(li)資源的(de)角(jiao)度去看企業(ye)，會發現企業(ye)是(shi)通過一套利益分(fen)配機制來推動的(de)，而利益的(de)分(fen)配跟薪(xin)(xin)酬分(fen)配它是(shi)密切(qie)相連的(de)，那(nei)高手是(shi)怎(zen)么(me)做薪(xin)(xin)酬分(fen)配的(de)呢？在這里為你分(fen)享三點。
1、內(nei)部注重公平性(xing)。比如說應(ying)屆畢業生的招聘起薪提高了，但是還有很(hen)多同崗位的老(lao)員工起薪還沒(mei)有達到(dao)這個(ge)水(shui)平。這時候(hou)就要(yao)調整薪酬(chou)體(ti)系，把不(bu)同等級、不(bu)同績效的人拉開，薪酬(chou)上的差距，體(ti)現內(nei)部的公平。
2、減少企業(ye)固定成本，基本工資加(jia)的(de)過多，就會(hui)給企業(ye)帶來相(xiang)當(dang)的(de)成本壓(ya)力(li)。但如果把這(zhe)些(xie)投入加(jia)到分紅和獎金(jin)上(shang)，那么企業(ye)的(de)固定成本就沒有(you)(you)那么高，這(zhe)種相(xiang)對(dui)靈活的(de)激勵方(fang)式就對(dui)企業(ye)比較有(you)(you)利了。
3、有決心去(qu)(qu)打破過(guo)去(qu)(qu)的(de)(de)(de)(de)薪(xin)(xin)酬(chou)架(jia)(jia)構。比(bi)如(ru)原來(lai)華(hua)為(wei)(wei)(wei)的(de)(de)(de)(de)終(zhong)端(duan)業務部(bu)門實行的(de)(de)(de)(de)是(shi)統一(yi)的(de)(de)(de)(de)，到年(nian)底發年(nian)終(zhong)獎。但作為(wei)(wei)(wei)新的(de)(de)(de)(de)業務，這樣的(de)(de)(de)(de)激勵(li)模式(shi)顯然是(shi)滯后的(de)(de)(de)(de)。于是(shi)華(hua)為(wei)(wei)(wei)做了(le)很多變(bian)革，讓終(zhong)端(duan)的(de)(de)(de)(de)業務部(bu)門有了(le)一(yi)定(ding)的(de)(de)(de)(de)特權(quan)，可以一(yi)年(nian)發三(san)次(ci)或四次(ci)獎金(jin)。不(bu)僅項目上有獎金(jin)，重大產品上市的(de)(de)(de)(de)時(shi)候，還有獎金(jin)。通過(guo)這些變(bian)化，華(hua)為(wei)(wei)(wei)打破了(le)過(guo)去(qu)(qu)的(de)(de)(de)(de)平衡，在統一(yi)的(de)(de)(de)(de)架(jia)(jia)構下又(you)突出了(le)它的(de)(de)(de)(de)業務特色，所以高效的(de)(de)(de)(de)薪(xin)(xin)酬(chou)分配(pei)是(shi)企業穩步發展的(de)(de)(de)(de)重要一(yi)環(huan)。以上高手的(de)(de)(de)(de)薪(xin)(xin)酬(chou)分配(pei)方法，你(ni)get 到了(le)嗎？
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