最近，公司要招聘一(yi)批技(ji)術人員(yuan)，面(mian)試技(ji)術人員(yuan)的(de)(de)難(nan)點其實(shi)是非(fei)常多(duo)的(de)(de)。一(yi)方(fang)(fang)面(mian)，受專業的(de)(de)限制，導致我們(men)HR不敢聊(liao)專業內容，另外一(yi)方(fang)(fang)面(mian)技(ji)術人員(yuan)有很(hen)多(duo)都是點狀(zhuang)思(si)維，容易講(jiang)(jiang)著(zhu)講(jiang)(jiang)著(zhu)講(jiang)(jiang)著(zhu)就講(jiang)(jiang)到(dao)了一(yi)些細節，這樣我們(men)HR更(geng)插不上話，還有一(yi)些技(ji)術人員(yuan)不善言談，也比較有個性，經(jing)常會有一(yi)些意外的(de)(de)小狀(zhuang)況(kuang)發(fa)生，這個時候(hou)HR在(zai)面(mian)試過(guo)程中(zhong)要適當(dang)的(de)(de)進行語(yu)言的(de)(de)引導，便于把控全局兩個方(fang)(fang)法。
1、我們無法在所有的(de)領域都(dou)成(cheng)為專家，但是要清楚的(de)知道技術崗(gang)位的(de)顯性(xing)要求，然后(hou)了解應聘(pin)者的(de)性(xing)格、溝通能力、價(jia)值觀、事(shi)業觀，還要與(yu)該崗(gang)位直接上司的(de)匹配度(du)等隱性(xing)的(de)要求。
2、HR要(yao)(yao)關注他(ta)解(jie)決(jue)問(wen)題的(de)能力(li)，重點是(shi)通過(guo)回顧過(guo)去工作中的(de)事(shi)例，了(le)解(jie)應聘(pin)者(zhe)在工作中遇(yu)到(dao)過(guo)哪些困難(nan)與挑戰，是(shi)怎么解(jie)決(jue)的(de)，是(shi)否在我(wo)們的(de)企業也會遇(yu)到(dao)類似的(de)困難(nan)與挑戰，他(ta)的(de)思維方式是(shi)怎樣的(de)？學習創(chuang)新能力(li)如(ru)何？這(zhe)點HR一定要(yao)(yao)了(le)解(jie)到(dao)，最終給大家提示一下。如(ru)果想(xiang)提高面試(shi)的(de)效率，HR面試(shi)完成之后，緊接著可(ke)以(yi)由技術部門(men)的(de)領導面試(shi)，那這(zhe)個時候(hou)，領導只需(xu)要(yao)(yao)抽(chou)出來五(wu)分鐘時間進行專業的(de)把控即(ji)可(ke)。
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