新時代的市場經濟管理模式。看到很多管理者還在用幾千年前秦始皇創造的管理模式，即*集權的管理模式。這種管理模式就是管理者自己當頭，管理者下面設幾個部門，比如營銷部、市場部、生產部、人事部，每個部門都有自己的經理。然后管理者就帶領這幾個部門打仗賺錢，指揮這幾個部門行動。這種模式在現代社會只會把管理者累死。因為大家都越來越聰明，市場競爭越來越激烈，分工越來越精細，管理者不可能又懂市場、又懂顧客、又懂生產、又懂財務、還懂人事，而且人的自由意志在不斷的覺醒。特別是90后參與到社會中來的時候，特別是玩知識經濟的企業，很多人都是本科畢業，大家都不愿意聽管理者指揮。管理者又不是皇帝，又沒有軍隊，就發點工資，只有沒什么用的人，找不到工作的人跟著你，我沒有辦法來替你。這種*集權的管理模式，吸收不到優秀的人才。現代人都不服管，不喜歡被管。那么市場經濟管理模式是怎么做？在企業所有員工不必要聽我的指揮，你為誰工作，你就聽誰的指揮，你服務哪部門，哪些員工，你就聽誰的指揮。在這個過程中，誰服務好了自己的對接部門或者個人，誰服務的好，誰就升官。也就是你的市場在哪里，你的顧客在哪里，這才是你應該關心的。你不用關心我這個管理者想什么了，我也不會指揮你干什么。大家也可以民主選舉你部門的幾個人可以直接選一個。你們認為帶著你們能賺更多錢的人來當經理，我批準了就可以執行。這樣人事部的人就只會一心一意的去服務那些要人的部門。財務部的人服務于公司的每個員工，市場部的人服務顧客，生產部的人服務市場部的他們要什么產品，你就生產什么產品，公司就自動運轉，不需要我再安排他們做什么工作。而我只負責把幾個部門的經理叫到一起來開開會調節矛盾。我也服務于自己的技能。這個樣子，大家的工作積極性變得很高，每個人都有成就感，每個人都主動發揮自己的智慧，我反而輕松了。而業績居然比以前自己吭哧吭哧的帶隊指揮高出一大截。
后來讀(du)經(jing)(jing)濟(ji)(ji)(ji)學(xue)才(cai)知(zhi)道，以前(qian)的(de)(de)(de)(de)管(guan)(guan)理模(mo)(mo)式(shi)純粹是(shi)計劃經(jing)(jing)濟(ji)(ji)(ji)的(de)(de)(de)(de)管(guan)(guan)理模(mo)(mo)式(shi)。而(er)現在采(cai)用的(de)(de)(de)(de)這(zhe)(zhe)種管(guan)(guan)理模(mo)(mo)式(shi)是(shi)市(shi)場經(jing)(jing)濟(ji)(ji)(ji)的(de)(de)(de)(de)管(guan)(guan)理模(mo)(mo)式(shi)。一(yi)般(ban)情(qing)況下，市(shi)場經(jing)(jing)濟(ji)(ji)(ji)都(dou)(dou)強于計劃經(jing)(jing)濟(ji)(ji)(ji)。把(ba)這(zhe)(zhe)個(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)思想用到管(guan)(guan)理上也是(shi)通用的(de)(de)(de)(de)一(yi)個(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)人(ren)(ren)賺(zhuan)錢沒有什么了(le)不(bu)(bu)起。要讓大(da)家(jia)都(dou)(dou)能賺(zhuan)錢，讓跟著你的(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)都(dou)(dou)能賺(zhuan)錢，甚(shen)至讓你的(de)(de)(de)(de)客戶也能在跟你的(de)(de)(de)(de)合(he)(he)作(zuo)(zuo)中(zhong)賺(zhuan)錢。這(zhe)(zhe)樣許多(duo)人(ren)(ren)就(jiu)(jiu)(jiu)會跟你經(jing)(jing)常(chang)合(he)(he)作(zuo)(zuo)，你就(jiu)(jiu)(jiu)可以控制整個(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)市(shi)場，賺(zhuan)到更多(duo)的(de)(de)(de)(de)錢。最笨(ben)的(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)就(jiu)(jiu)(jiu)是(shi)只(zhi)知(zhi)道自己(ji)賺(zhuan)錢，而(er)不(bu)(bu)顧(gu)別人(ren)(ren)，最后自己(ji)只(zhi)有倒閉。一(yi)般(ban)人(ren)(ren)做(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)生(sheng)意只(zhi)是(shi)精(jing)于算計，做(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)法(fa)猶如打麻(ma)將，看住(zhu)(zhu)上家(jia)，扣住(zhu)(zhu)下家(jia)，防住(zhu)(zhu)對家(jia)。結果(guo)我(wo)做(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)不(bu)(bu)成(cheng)，你也做(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)不(bu)(bu)成(cheng)，大(da)家(jia)都(dou)(dou)沒錢賺(zhuan)。猶太商(shang)人(ren)(ren)和(he)溫(wen)州(zhou)商(shang)人(ren)(ren)的(de)(de)(de)(de)做(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)法(fa)猶如下圍棋。你站(zhan)這(zhe)(zhe)個(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)點(dian)，我(wo)就(jiu)(jiu)(jiu)站(zhan)那個(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)點(dian)，你賣(mai)汽車我(wo)就(jiu)(jiu)(jiu)開旅館(guan)。大(da)家(jia)在競爭中(zhong)合(he)(he)作(zuo)(zuo)，在合(he)(he)作(zuo)(zuo)中(zhong)競爭，其結果(guo)是(shi)聯手造勢(shi)，一(yi)起把(ba)蛋(dan)糕(gao)做(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)大(da)。經(jing)(jing)常(chang)在公司里(li)對核心骨(gu)干宣傳的(de)(de)(de)(de)就(jiu)(jiu)(jiu)是(shi)大(da)家(jia)要經(jing)(jing)常(chang)合(he)(he)作(zuo)(zuo)，一(yi)起把(ba)蛋(dan)糕(gao)做(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)大(da)。管(guan)(guan)理者招聘新(xin)人(ren)(ren)進公司，在試(shi)用期就(jiu)(jiu)(jiu)要特別注(zhu)意，這(zhe)(zhe)個(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)新(xin)人(ren)(ren)是(shi)精(jing)于算計，還(huan)是(shi)愿意跟大(da)家(jia)精(jing)誠合(he)(he)作(zuo)(zuo)。一(yi)個(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)優秀的(de)(de)(de)(de)管(guan)(guan)理者，永遠是(shi)目標明確，高度專(zhuan)注(zhu)，不(bu)(bu)斷(duan)為(wei)自己(ji)的(de)(de)(de)(de)用戶釋(shi)放價(jia)值，力圖(tu)成(cheng)為(wei)用戶卓越的(de)(de)(de)(de)伙伴。
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