把精力用在實現短期目標上。戰略是干出來的，不是想出來的。所謂戰略是走一步看一步一步一步干出來的。所以鄧爺爺講，摸著石頭過河就是這個道理，哪里有什么先見之明，哪里能算到后面幾十年的事情。偉人再厲害，他也不是上帝。那么管理者到底應該用什么樣的理論指導自己呢？就是把精力用在實現短期目標上。鄧爺爺的另一個理論，不管白貓黑貓，抓住老鼠就是好貓。一切為了生存，先生存，再求規范化，再求戰略、再談制度。先制定一個目標，無論如何，半年要搞到多少錢，比如說100萬，然后想盡辦法去達成。柳傳志、王石這些人創業初期都是這套打法，根本不是想好了再做，是邊做邊想走一步看一步，賺到錢。先生存下來再說。為了實現初期階段性的目標，寧可在混亂與不規范中前進，不可在制度規范當中死亡，當然不可違法亂紀。大家有飯吃，有衣服穿，不至于餓死才是關鍵。
為了快速(su)實現階(jie)段(duan)性的目標，管理者一定要(yao)拼盡全力，以身作則，做(zuo)好表率(lv)，就算你能力不強，但你在(zai)努力干(gan)活，整個團隊(dui)也(ye)會在(zai)你的帶動下去找方法，想策略，實現階(jie)段(duan)性目標的。切記認為自己是(shi)管理者，就啥也(ye)不干(gan)。當管理者不是(shi)比打工(gong)的時候輕松，而是(shi)比打工(gong)的時候更(geng)加勤奮。
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