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中國企業培訓講師

如何設置職能部門的績效目標呢?

 
講師:丁堅 瀏覽次數:2312
 接下來我們一起來學習一下績效管理量化的4321法則。績效管理是人力資源工作的重心,而目標又是績效管理的重中之重,但職能部門的目標量化,又是績效管理中的難點和難點,如何設計可以量化、可以衡量的職能目標一直是許多人力資源管理者孜孜不倦的追求。在這里,通過分解職能部門目標的4321法則,將會使許多職能部門

接下(xia)來我們(men)一起來學習一下(xia)績效管(guan)(guan)理(li)量(liang)(liang)化(hua)的(de)(de)4321法(fa)則(ze)。績效管(guan)(guan)理(li)是人(ren)力資(zi)(zi)源(yuan)工(gong)作(zuo)的(de)(de)重心,而(er)目標又(you)是績效管(guan)(guan)理(li)的(de)(de)重中之(zhi)重,但職(zhi)能(neng)部門的(de)(de)目標量(liang)(liang)化(hua),又(you)是績效管(guan)(guan)理(li)中的(de)(de)難點和難點,如何設計(ji)可以量(liang)(liang)化(hua)、可以衡量(liang)(liang)的(de)(de)職(zhi)能(neng)目標一直是許(xu)多人(ren)力資(zi)(zi)源(yuan)管(guan)(guan)理(li)者孜孜不倦(juan)的(de)(de)追(zhui)求。在這里,通過分解職(zhi)能(neng)部門目標的(de)(de)4321法(fa)則(ze),將會使許(xu)多職(zhi)能(neng)部門的(de)(de)目標量(liang)(liang)化(hua)變(bian)得比較容易。

四(si)四(si)個(ge)標(biao)(biao)識數(shu)量(liang)(liang)(liang)(liang)、質量(liang)(liang)(liang)(liang)、成(cheng)(cheng)(cheng)本、時間、設計目(mu)(mu)標(biao)(biao),評價目(mu)(mu)標(biao)(biao)必須有標(biao)(biao)準、有衡(heng)(heng)量(liang)(liang)(liang)(liang)尺(chi)度,衡(heng)(heng)量(liang)(liang)(liang)(liang)標(biao)(biao)準主(zhu)要(yao)有4種類型,數(shu)量(liang)(liang)(liang)(liang)、質量(liang)(liang)(liang)(liang)、成(cheng)(cheng)(cheng)本、時間。三三個(ge)步(bu)驟(zou),量(liang)(liang)(liang)(liang)化(hua)(hua)(hua)(hua),細化(hua)(hua)(hua)(hua)、流(liu)程(cheng)化(hua)(hua)(hua)(hua)、能(neng)量(liang)(liang)(liang)(liang)化(hua)(hua)(hua)(hua)的盡量(liang)(liang)(liang)(liang)量(liang)(liang)(liang)(liang)化(hua)(hua)(hua)(hua),不能(neng)量(liang)(liang)(liang)(liang)化(hua)(hua)(hua)(hua)的盡量(liang)(liang)(liang)(liang)細化(hua)(hua)(hua)(hua),不能(neng)細化(hua)(hua)(hua)(hua)的盡量(liang)(liang)(liang)(liang)流(liu)程(cheng)化(hua)(hua)(hua)(hua)。兩個(ge)答(da)案(an),結(jie)果和行動結(jie)果,實現這(zhe)樣的目(mu)(mu)標(biao)(biao),最終(zhong)期望的結(jie)果會是什么?行動完成(cheng)(cheng)(cheng)這(zhe)樣的結(jie)果需要(yao)采取哪些行動才能(neng)行?一個(ge)原(yuan)則,smart 原(yuan)則,smart 原(yuan)則既(ji)是目(mu)(mu)標(biao)(biao)設置(zhi)的最根(gen)本原(yuan)則,也是檢(jian)查目(mu)(mu)標(biao)(biao)的原(yuan)則。



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丁堅
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