卓越的領導者做的不只是管理，還有計劃。在職場，員工和企業之間其實是供需關系的體現。卓越的領導者做的不只是管理，還有啟發企業要發展，要實現目標，需要有人來完成和推進，事物需要有人來解決問題。而員工正是擁有這些技能和能力，愿意出售自己技術和能力，去幫助企業解決難題的，由此形成了商業市場中的一種供需關系。在這種非常理性的供需關系里，員工對工作的意義和價值的理解往往也是非常理性的。對他們而言，只需要完成相應的事務，使其達成既定的任務目標就可以了。而對企業而言，員工完成工作目標并給予相應的報酬，其中的本質就是商業市場中簡單的買賣關系。經濟學解讀為供需關系，
但絕大(da)部分企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)都不僅(jin)僅(jin)停留(liu)在這個層面。很多(duo)(duo)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)都希(xi)望(wang)從(cong)(cong)員工(gong)(gong)(gong)身上(shang)得到更多(duo)(duo)。除了(le)(le)職能(neng)崗位中的(de)(de)(de)(de)技術和能(neng)力，還要(yao)忠誠、還要(yao)奉獻，要(yao)感恩，要(yao)人(ren)品，還要(yao)有(you)all in的(de)(de)(de)(de)態度(du)，還需要(yao)員工(gong)(gong)(gong)符合各種(zhong)管(guan)(guan)(guan)理規范，員工(gong)(gong)(gong)只能(neng)服(fu)從(cong)(cong)，不能(neng)反抗。很少(shao)有(you)人(ren)思考，企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)管(guan)(guan)(guan)理的(de)(de)(de)(de)意義(yi)是(shi)什么？一旦企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)把管(guan)(guan)(guan)理做(zuo)成了(le)(le)對(dui)員工(gong)(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)制約(yue)，名義(yi)上(shang)是(shi)規范員工(gong)(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)行為(wei)(wei)，實則是(shi)限制員工(gong)(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)創造力發揮的(de)(de)(de)(de)條條框框。企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)管(guan)(guan)(guan)理的(de)(de)(de)(de)目標(biao)(biao)是(shi)期(qi)待每(mei)個員工(gong)(gong)(gong)都能(neng)為(wei)(wei)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)做(zuo)出(chu)*的(de)(de)(de)(de)貢獻。然(ran)而現實啪啪打臉，我(wo)們(men)可(ke)以(yi)看到，那些管(guan)(guan)(guan)理越(yue)多(duo)(duo)的(de)(de)(de)(de)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)，員工(gong)(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)創造力越(yue)差，做(zuo)事的(de)(de)(de)(de)意愿度(du)越(yue)低，組織活力也(ye)越(yue)差。特別是(shi)90后、95后居多(duo)(duo)的(de)(de)(de)(de)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)，管(guan)(guan)(guan)理的(de)(de)(de)(de)難度(du)越(yue)來越(yue)大(da)，員工(gong)(gong)(gong)炒(chao)老板的(de)(de)(de)(de)速度(du)越(yue)來越(yue)快。為(wei)(wei)什么會出(chu)現這種(zhong)情況？是(shi)因為(wei)(wei)在企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)想得到更多(duo)(duo)的(de)(de)(de)(de)時(shi)候，沒有(you)把員工(gong)(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)需求放在首要(yao)，沒有(you)人(ren)喜歡被管(guan)(guan)(guan)理，人(ren)人(ren)都渴望(wang)平等，只有(you)目標(biao)(biao)一致，供需關系(xi)平衡時(shi)，才能(neng)建立長久良好的(de)(de)(de)(de)合作關系(xi)。
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