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中國企業培訓講師

如何提高員工對薪酬的感知水平?

 
講師:劉濤 瀏覽次數:2293
 從員工薪酬支出上來看,明明已經花了很多錢,但員工還是不滿意,為什么呢?從表面上看,是因為激勵的資源并沒有起到效果,從深層次的原因上來看,員工對薪酬的滿意度很大程度上并不取決于企業是實際支付的薪酬水平,而是取決于員工對薪酬水平的感知程度。我們怎么提高員工對薪酬的感知水平呢?最有效的辦法就是增加薪酬的透

從(cong)(cong)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)薪(xin)(xin)(xin)(xin)酬(chou)支出上(shang)(shang)來(lai)看(kan),明(ming)明(ming)已經花了(le)很多錢(qian),但員(yuan)工(gong)(gong)(gong)還(huan)是不滿意(yi),為什么呢(ni)?從(cong)(cong)表(biao)面上(shang)(shang)看(kan),是因為激(ji)勵的(de)資源并沒有起到(dao)效(xiao)果,從(cong)(cong)深層(ceng)次的(de)原(yuan)因上(shang)(shang)來(lai)看(kan),員(yuan)工(gong)(gong)(gong)對(dui)薪(xin)(xin)(xin)(xin)酬(chou)的(de)滿意(yi)度(du)(du)(du)很大(da)程(cheng)度(du)(du)(du)上(shang)(shang)并不取(qu)決(jue)于(yu)企業是實際(ji)支付(fu)的(de)薪(xin)(xin)(xin)(xin)酬(chou)水(shui)(shui)平(ping),而(er)是取(qu)決(jue)于(yu)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)對(dui)薪(xin)(xin)(xin)(xin)酬(chou)水(shui)(shui)平(ping)的(de)感知程(cheng)度(du)(du)(du)。我們(men)怎(zen)么提高員(yuan)工(gong)(gong)(gong)對(dui)薪(xin)(xin)(xin)(xin)酬(chou)的(de)感知水(shui)(shui)平(ping)呢(ni)?最有效(xiao)的(de)辦(ban)法(fa)就是增加薪(xin)(xin)(xin)(xin)酬(chou)的(de)透(tou)明(ming)度(du)(du)(du),讓員(yuan)工(gong)(gong)(gong)明(ming)確清(qing)晰的(de)了(le)解公司的(de)薪(xin)(xin)(xin)(xin)酬(chou)政策(ce)、原(yuan)則、給付(fu)方(fang)式(shi)。具體(ti)的(de)我們(men)可以(yi)學習(xi)韋爾奇(qi)對(dui)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)的(de)激(ji)勵心得(de)(de),讓每(mei)個人都能感到(dao)自己的(de)貢(gong)獻,這種貢(gong)獻看(kan)得(de)(de)見,摸(mo)得(de)(de)著(zhu),還(huan)能數得(de)(de)清(qing)。

所謂(wei)看(kan)得(de)見的(de)(de)就(jiu)(jiu)是(shi)企業(ye)讓員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工全面清(qing)(qing)晰的(de)(de)了解薪(xin)酬結(jie)構(gou)水平(ping)(ping)和政策(ce),避免企業(ye)實(shi)際支付給員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工和員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工獲得(de)之間(jian)的(de)(de)信息不對稱(cheng)。摸(mo)得(de)著就(jiu)(jiu)是(shi)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工能(neng)(neng)夠通(tong)(tong)過(guo)自(zi)(zi)身的(de)(de)能(neng)(neng)力提升和業(ye)績目標的(de)(de)達成,拿(na)到應得(de)甚至更(geng)高的(de)(de)水平(ping)(ping)的(de)(de)薪(xin)酬。員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工的(de)(de)目標的(de)(de)設定(ding)不會讓員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工感覺遙不可及,數得(de)清(qing)(qing),就(jiu)(jiu)是(shi)指(zhi)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工可以根據(ju)自(zi)(zi)己激勵(li)政策(ce)中的(de)(de)影響(xiang)因素,簡(jian)單輕松的(de)(de)算出自(zi)(zi)己應該獲得(de)的(de)(de)薪(xin)酬水平(ping)(ping)。通(tong)(tong)過(guo)薪(xin)酬激勵(li)的(de)(de)看(kan)得(de)見、摸(mo)得(de)著和數得(de)清(qing)(qing),就(jiu)(jiu)可以讓員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工增(zeng)強對薪(xin)酬的(de)(de)感知(zhi)度,就(jiu)(jiu)形成了感知(zhi)度。



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