為(wei)什么老員工不愿(yuan)意培養(yang)新(xin)員工？因為(wei)不會設計三級九崗制，什么是三級九崗制？
三級分(fen)為：銷售、經理(li)、總(zong)監(jian)。
九崗就是：
一、銷售(shou)分為(wei)：實習業(ye)務(wu)員(yuan)、業(ye)務(wu)員(yuan)、高級業(ye)務(wu)員(yuan)。
二、經(jing)理(li)分為：代經(jing)理(li)，經(jing)理(li)、高級經(jing)理(li)。
三、總(zong)監(jian)分為(wei)：代總(zong)監(jian)、總(zong)監(jian)、高級總(zong)監(jian)。
1、實(shi)習業務員。底薪2000，績效5000，提成6%。
2、業務(wu)員底(di)薪(xin)2500，績效1000，提成8%。
3、高級業務員底薪3000，績效1500，提成10%。
4、代經理底薪3000，績效2000，提(ti)成12%。
5、經理底薪3500，績效2500，提成14%。
6、高級經理底薪3000，績效3000，提成10%。
7、代總監底薪4000，績(ji)效3500，提成(cheng)18%。
8、總監底薪5000，績效(xiao)4000，提(ti)成18%。
9、高(gao)級(ji)總監底薪(xin)4000，績(ji)效4500，提(ti)成18%。
10、經理以上(shang)拿團隊提成2%。總監(jian)以上(shang)拿團隊4%。年度分紅(hong)2%。
這種薪(xin)酬(chou)方式(shi)既能保證(zheng)公司(si)的(de)利潤(run)，又可以(yi)培(pei)養(yang)人才梯(ti)隊，因為每個人的(de)業績都與上級的(de)利益息息相關，所以(yi)他(ta)們必(bi)然會全力培(pei)養(yang)下(xia)屬。薪(xin)酬(chou)需要設(she)計，發(fa)的(de)不對，發(fa)的(de)就(jiu)是利潤(run)，加(jia)薪(xin)需要標準，加(jia)的(de)不妥，加(jia)的(de)就(jiu)是貪婪。
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