績(ji)效(xiao)過(guo)程管理和溝(gou)(gou)通(tong)非常的重要，如何通(tong)過(guo)績(ji)效(xiao)對話和溝(gou)(gou)通(tong)提升績(ji)效(xiao)目標呢？在(zai)整個(ge)績(ji)效(xiao)溝(gou)(gou)通(tong)的過(guo)程當中，圍繞下面三個(ge)步驟去(qu)做績(ji)效(xiao)目標達成的概率將會大(da)大(da)的提升。
1、績效指標(biao)溝(gou)通，無(wu)論(lun)是(shi)設(she)定年度績效目標(biao)，還是(shi)月(yue)度績效目標(biao)，一定要(yao)跟員工(gong)做溝(gou)通，讓他們理解(jie)接(jie)受，心甘(gan)情愿(yuan)的接(jie)受績效考核指標(biao)。
2、績效(xiao)過程的(de)輔導，在績效(xiao)實施的(de)過程當中，管理者輔導幫(bang)助(zhu)員(yuan)工如何達成績效(xiao)目標才是核心和(he)關鍵，而不是事后(hou)考(kao)核和(he)搞秋(qiu)后(hou)算(suan)賬。
3、績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)結(jie)果面談(tan)，績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)結(jie)果出來以(yi)(yi)后，在做績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)結(jie)果應用之前，一(yi)定要(yao)做績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)結(jie)果面談(tan)，管(guan)理(li)者要(yao)扮演好績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)結(jie)果的公(gong)證員角色，績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)結(jie)果的教(jiao)練員角色。以(yi)(yi)上三個步驟，一(yi)步都(dou)少不了。
轉載：//citymember.cn/zixun_detail/113864.html
