公司提拔能力不如你的人，心里肯定會不服氣，認為公司不公平，任人唯親，埋沒了很多真正有能力的人，這個心結的破壞力是非常大的。你的工作積極性會降低，工作效率可能會下降，甚至會產生想要離職的想法。拋開那些不正常的情況，實際上公司提拔員工時關注的那個能力和很多優秀員工認為的那個能力是有很大區別的。底層的管理者和優秀員工往往把能力，簡單的看成是專業技術能力和人際關系能力。
但是(shi)公(gong)司(si)(si)越(yue)往上(shang)提(ti)拔人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)的(de)(de)(de)(de)(de)時候，越(yue)看重的(de)(de)(de)(de)(de)就(jiu)是(shi)管(guan)理者。對抽象復雜的(de)(de)(de)(de)(de)情況(kuang)進行(xing)思(si)考和(he)總結(jie)的(de)(de)(de)(de)(de)概(gai)(gai)念(nian)(nian)(nian)化能力(li)，有(you)很(hen)多人(ren)(ren)(ren)(ren)對概(gai)(gai)念(nian)(nian)(nian)化能力(li)進行(xing)過解(jie)(jie)(jie)釋，但是(shi)解(jie)(jie)(jie)釋的(de)(de)(de)(de)(de)都比(bi)較抽象，不夠落(luo)地。其(qi)實(shi)概(gai)(gai)念(nian)(nian)(nian)化能力(li)就(jiu)是(shi)我們(men)常說(shuo)的(de)(de)(de)(de)(de)，把復雜的(de)(de)(de)(de)(de)問(wen)(wen)題簡單化，簡單的(de)(de)(de)(de)(de)問(wen)(wen)題流(liu)程化。概(gai)(gai)念(nian)(nian)(nian)化能力(li)弱的(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)很(hen)容易被(bei)表面問(wen)(wen)題蒙蔽，頭疼醫頭，腳(jiao)(jiao)疼醫腳(jiao)(jiao)，習慣那種(zhong)救火式的(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)理。而概(gai)(gai)念(nian)(nian)(nian)化能力(li)強的(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)在解(jie)(jie)(jie)決問(wen)(wen)題之前先會識別(bie)問(wen)(wen)題的(de)(de)(de)(de)(de)本(ben)質。然后再(zai)把解(jie)(jie)(jie)決方(fang)法形(xing)成案(an)例(li)進行(xing)規(gui)范化和(he)體系化。所以(yi)如(ru)(ru)(ru)果(guo)業務(wu)能力(li)不如(ru)(ru)(ru)你(ni)的(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)被(bei)提(ti)拔的(de)(de)(de)(de)(de)話，你(ni)可以(yi)看他的(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)際溝通(tong)能力(li)和(he)概(gai)(gai)念(nian)(nian)(nian)能力(li)有(you)沒(mei)有(you)你(ni)強。如(ru)(ru)(ru)果(guo)這兩項能力(li)還(huan)是(shi)不如(ru)(ru)(ru)你(ni)的(de)(de)(de)(de)(de)話，那你(ni)的(de)(de)(de)(de)(de)公(gong)司(si)(si)確實(shi)是(shi)提(ti)拔了(le)不如(ru)(ru)(ru)你(ni)的(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)。
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