給大家(jia)推(tui)薦改善建議，一個(ge)手掌(zhang)，給大家(jia)一個(ge)如(ru)來(lai)神掌(zhang)。
1、與(yu)標(biao)桿企(qi)業(ye)(ye)對標(biao)，看一看同行業(ye)(ye)中(zhong)的企(qi)業(ye)(ye)，優秀(xiu)的企(qi)業(ye)(ye)是如(ru)何(he)推進經(jing)營(ying)管理作為參考。
2、可量化的指(zhi)標來(lai)衡量推(tui)進的效(xiao)果，尤其以(yi)公司經營戰(zhan)略層(ceng)面(mian)的財務(wu)性指(zhi)標如(ru)何分(fen)解到日常工作的管理指(zhi)標，這一點很關鍵。
3、就是(shi)需要(yao)(yao)(yao)(yao)一把(ba)手(shou)工(gong)程(cheng)，大(da)家要(yao)(yao)(yao)(yao)深刻理(li)解(jie)，何為一把(ba)手(shou)工(gong)程(cheng)，不是(shi)站在那兒(er)比(bi)比(bi)手(shou)指指揮一下(xia)就可以解(jie)決問題的(de)(de)是(shi)，你需要(yao)(yao)(yao)(yao)投入進去，最好是(shi)把(ba)一把(ba)手(shou)的(de)(de)年(nian)度(du)的(de)(de)要(yao)(yao)(yao)(yao)求(qiu)的(de)(de)任務(wu)融合(he)到經營(ying)管理(li)中去，到年(nian)底的(de)(de)時候(hou)，要(yao)(yao)(yao)(yao)衡量這一年(nian)他究竟給企業(ye)帶來多大(da)的(de)(de)改善的(de)(de)活動，有多大(da)的(de)(de)財務(wu)指標的(de)(de)變化(hua)。
4、全(quan)員(yuan)參(can)(can)(can)與(yu)，營造整個的(de)經濟氛圍，逐步的(de)形成經濟文化一(yi)定要(yao)做到全(quan)員(yuan)參(can)(can)(can)與(yu)，哪怕是一(yi)個微(wei)小的(de)小小的(de)改(gai)善，要(yao)多鼓勵員(yuan)工去繼續(xu)參(can)(can)(can)與(yu)，融入到日常的(de)管理工作(zuo)當中去。高層對這一(yi)理念深信不疑，持續(xu)的(de)推(tui)進(jin)，讓(rang)那些還沒有暫時導(dao)入精益管理的(de)部(bu)門探討(tao)這個事(shi)情是真的(de)有效，才能發動群(qun)眾把這件(jian)事(shi)兒(er)持續(xu)的(de)不斷(duan)的(de)預見下去。
5、最(zui)后一(yi)點(dian)也就(jiu)是如來神掌的(de)(de)第五點(dian)，也是非常重要(yao)的(de)(de)，就(jiu)是一(yi)定要(yao)先做試點(dian)，因(yin)為(wei)大多數人都(dou)是因(yin)為(wei)看(kan)到才相信而推(tui)進者是因(yin)為(wei)相信最(zui)終才能(neng)看(kan)到。所以一(yi)定要(yao)基(ji)層(ceng)中(zhong)層(ceng)、高層(ceng)對這(zhe)一(yi)理念(nian)深信不疑，持續(xu)的(de)(de)推(tui)進，讓(rang)那些還(huan)沒有暫(zan)時導入精益管理的(de)(de)部(bu)門(men)探討這(zhe)個(ge)事情是真的(de)(de)有效，才能(neng)發動群眾把這(zhe)件事持續(xu)的(de)(de)不斷的(de)(de)推(tui)進下去。
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