如(ru)何(he)做到社會(hui)招聘的精(jing)準識人？我建議通過三個環節(jie)來實(shi)現。
1、評(ping)價能力是否優(you)秀。
2、與企業是否匹(pi)配融(rong)合。
3、就(jiu)是(shi)履(lv)歷驗(yan)證，能(neng)(neng)力(li)(li)(li)優(you)秀，就(jiu)是(shi)首先要(yao)(yao)(yao)確定我們要(yao)(yao)(yao)找(zhao)的人在(zai)崗(gang)位(wei)(wei)勝任(ren)力(li)(li)(li)上(shang)是(shi)達標的，對于管(guan)理(li)崗(gang)位(wei)(wei)來說(shuo)，就(jiu)是(shi)需要(yao)(yao)(yao)使(shi)用(yong)在(zai)線情景模擬(ni)面試(shi)等(deng)方(fang)(fang)法(fa)，對能(neng)(neng)力(li)(li)(li)、個性特征及(ji)動機(ji)等(deng)進(jin)行評(ping)價。對于專業崗(gang)位(wei)(wei)來說(shuo)，需要(yao)(yao)(yao)使(shi)用(yong)筆試(shi)、面試(shi)等(deng)方(fang)(fang)法(fa)，評(ping)價其專業能(neng)(neng)力(li)(li)(li)是(shi)否達標。在(zai)完(wan)(wan)成(cheng)能(neng)(neng)力(li)(li)(li)評(ping)價以(yi)后，選擇那些優(you)秀者進(jin)入下(xia)一(yi)個環節(jie)，也就(jiu)是(shi)人企(qi)匹配(pei)和人崗(gang)匹配(pei)。在(zai)這一(yi)環節(jie)，可(ke)(ke)(ke)以(yi)使(shi)用(yong)測評(ping)、面試(shi)等(deng)方(fang)(fang)法(fa)來評(ping)價所需人才是(shi)否有(you)(you)企(qi)業文化價值觀一(yi)致，以(yi)團隊成(cheng)員是(shi)否相容(rong)，找(zhao)到那些匹配(pei)者。完(wan)(wan)成(cheng)了(le)上(shang)述兩個步(bu)驟后，對于中高端人才非常有(you)(you)必要(yao)(yao)(yao)進(jin)行背景調查(cha)。對于企(qi)業來說(shuo)，招聘一(yi)個新員工，特別(bie)是(shi)關鍵崗(gang)位(wei)(wei)員工，可(ke)(ke)(ke)能(neng)(neng)會(hui)遇到很(hen)多(duo)風險(xian)。勝任(ren)力(li)(li)(li)風險(xian)、法(fa)律風險(xian)、職(zhi)業操守風險(xian)以(yi)及(ji)成(cheng)本風險(xian)，一(yi)份完(wan)(wan)整(zheng)的背景調查(cha)報告，可(ke)(ke)(ke)以(yi)為企(qi)業規避(bi)風險(xian)，節(jie)省不(bu)必要(yao)(yao)(yao)的花銷。
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