哪些管理者可以培養成高管，確實不是所有的人都適合往高管方面去拔，希望太高，最后失望就越大。而且有些人不匹配的話，把它放在那么高的位置上。最后犯的錯誤的話都會超出你的想象，位置越高，犯的錯誤就越大，那都不是小錯誤。哪些員工可以成為高管：
第一個，能站在老板的立場思考問題的。比如我們公司要做績效的一個改革措施，而這個績效當中可能會影響到我們高管短期的一個利益。但是長期對員工的成長肯定是有幫助的，對公司的發展肯定是有幫助的。但是這個管理者都是站在自己的立場。你會發現很多的改革你就沒法進行。因為任何的組織變革都是一種利益的重新分配。所以要往上面提，必須得有格局。
第二個，就是自動自發，不用事事都等人交代。如果你提拔了一個身邊的高管，什么事情都要你交代，那你就跟帶了個助理一樣，甚至助理都不太合格。
第三個，就是有擔當，不會推三阻四，不甩鍋。
第四個，是結果導向，能夠超預期的完成任務。就這個人你交給他的事情靠譜。
第五(wu)個，就是(shi)善(shan)于溝(gou)通(tong)(tong)，當面開口能夠當場解決。如果他有不(bu)同意的(de)意見或(huo)者不(bu)能理解的(de)，他不(bu)會不(bu)懂裝懂，能夠在你(ni)面前充(chong)分的(de)跟你(ni)溝(gou)通(tong)(tong)清(qing)楚(chu)。其實這么做的(de)話，反而是(shi)一個有責任心的(de)人，而不(bu)是(shi)不(bu)清(qing)不(bu)楚(chu)。然(ran)后就領著任務(wu)就回去了(le)，就是(shi)有點害怕(pa)跟領導溝(gou)通(tong)(tong)，害怕(pa)向上(shang)溝(gou)通(tong)(tong)，害怕(pa)向上(shang)溝(gou)通(tong)(tong)，通(tong)(tong)常成為你(ni)的(de)高管都很(hen)麻煩(fan)。
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