績效(xiao)改進你了(le)解嗎？只有掌握(wo)績效(xiao)改進的(de)思維與方法(fa)，才能找到適宜績效(xiao)改進發展(zhan)的(de)土壤。
1、要明確(que)績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)改(gai)(gai)進(jin)(jin)是(shi)(shi)一(yi)門(men)研究績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)的(de)科學，其改(gai)(gai)進(jin)(jin)的(de)對象是(shi)(shi)績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)，而(er)不僅僅是(shi)(shi)人的(de)績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)，這是(shi)(shi)理解與應用績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)改(gai)(gai)進(jin)(jin)理念方法與工具(ju)最(zui)為(wei)基礎的(de)，也是(shi)(shi)最(zui)為(wei)核心的(de)認知。
2、是(shi)行(xing)動研(yan)究(jiu)在績效改進(jin)領域的深度應用。行(xing)動研(yan)究(jiu)可以理解為傳統(tong)的社會學研(yan)究(jiu)方(fang)法的落(luo)地版。他(ta)所看重的恰恰是(shi)實(shi)實(shi)在在的診斷問(wen)題，分析原因并提供(gong)解決方(fang)案。所以，行(xing)動研(yan)究(jiu)更(geng)具(ju)實(shi)操性，更(geng)接地氣。
3、是(shi)績效分(fen)析(xi)和需求(qiu)分(fen)析(xi)之間的(de)區別，績效分(fen)析(xi)也(ye)常常被(bei)稱(cheng)(cheng)為(wei)宏分(fen)析(xi)，而需求(qiu)分(fen)析(xi)則被(bei)稱(cheng)(cheng)為(wei)微分(fen)析(xi)。只有讓更多一線業務人員(yuan)掌握(wo)績效改進的(de)思(si)維與方法，才(cai)能(neng)找到適宜績效改進發展(zhan)的(de)土壤，才(cai)能(neng)讓績效改進在(zai)中國企(qi)業生根發芽、發展(zhan)壯大，并(bing)最(zui)終為(wei)我所用(yong)。
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