作為管理者，當你(ni)遇(yu)到下屬不能獨自解(jie)決(jue)問題的(de)時候，你(ni)要(yao)學會跳出(chu)是(shi)的(de)但是(shi)這(zhe)(zhe)樣的(de)閉環游(you)戲。在日(ri)常管理中，在企業(ye)經營中，在親密關系中，以及在親子教育中，我們總是(shi)愛站在自己的(de)角(jiao)度，想要(yao)讓對(dui)方(fang)(fang)做出(chu)改變，而不是(shi)從對(dui)方(fang)(fang)的(de)角(jiao)度出(chu)發。就好(hao)像(xiang)有(you)一(yi)種(zhong)(zhong)冷，叫媽媽覺得(de)你(ni)冷，有(you)一(yi)種(zhong)(zhong)痛叫乙方(fang)(fang)覺得(de)甲方(fang)(fang)很痛。設想一(yi)下，如果你(ni)想要(yao)去(qu)教一(yi)個(ge)不喜歡運動(dong)的(de)人打(da)網球，如果這(zhe)(zhe)個(ge)人看(kan)上去(qu)有(you)一(yi)點(dian)情緒(xu)低落(luo)，沒(mei)有(you)信心表現也不很積極(ji)。你(ni)覺得(de)你(ni)是(shi)應該直(zhi)接同他(ta)談一(yi)談這(zhe)(zhe)種(zhong)(zhong)態(tai)度呢(ni)，還是(shi)應該先(xian)教他(ta)如何打(da)網球的(de)技術呢(ni)？當然作為他(ta)的(de)上級，你(ni)可以動(dong)用職位權(quan)。
要(yao)求(qiu)員(yuan)工必須怎(zen)么做，但是(shi)如果一(yi)直這樣(yang)做的(de)話，那(nei)員(yuan)工就像是(shi)一(yi)個機器，失(shi)去了應有(you)的(de)寶貴價(jia)值。而(er)你要(yao)做的(de)是(shi)要(yao)培養(yang)他們的(de)興(xing)趣(qu)，挖(wa)掘員(yuan)工的(de)內在動力。當他們真的(de)感受到(dao)愛和(he)信任，而(er)不(bu)是(shi)指(zhi)責和(he)懷疑時，他們自然會(hui)發生(sheng)改變(bian)，而(er)且會(hui)變(bian)得越來越好。只有(you)這樣(yang)，你才能成(cheng)長為一(yi)個成(cheng)熟的(de)管理者。
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