怎么樣才能讓高管真正的具備主人翁精神？
第一個，分享財富。比如華為的基本法里面就寫到，我們絕不能夠讓好人吃虧，貢獻者應該得到合理的回報。如果我們公司的成功跟他個人的財富和成功沒有關聯性，那他怎么會有主人翁精神？公司里面誰最有主人翁精神，是不是老板，為什么老板會有主人翁精神？因為這個公司是老板的，因為這個公司成功，就是這個老板的成功，所以有主人翁意識，想讓一個人把這個公司當做家一樣，至少要讓公司的成功跟他的個人成功要建立起這種關聯。這件事情跟我有關嗎？每個月拿的都是固定工資，那怎么會有主人翁精神呢？他只能有打工精神。
第二個，分享權利。一個高管，他要看的就不只是他的一個財富，還要看在這個公司里面我能夠做多少決策，能有多少實際的決策空間和能力。所以管理層不但要看重金錢，他看重名分，更看重他的實權。很多民營企業有一個問題。不管公司的管理者有多少，就一個人有權利。這個權利就是老板，哪怕是幾百塊錢在那審批，都是老板親自簽字，其實下面的高管肯定把自己等同于員工，因為他沒有權利，人沒有權利的時候，他就沒有了責任。什么叫權責利對等？沒有權就沒有責任。所以給他權利其實就是給他責任。今天你給了他500塊錢的審批權，他就要為這個500塊錢簽字，這個東西要承擔責任。
第三個，分(fen)享(xiang)經驗。高(gao)管怎(zen)么(me)樣才(cai)能(neng)(neng)(neng)有(you)主人翁精(jing)神，為(wei)什么(me)是(shi)分(fen)享(xiang)經驗呢？因(yin)為(wei)好(hao)老板會(hui)(hui)帶動下屬(shu)一(yi)起成長(chang)，他(ta)會(hui)(hui)把自(zi)己(ji)好(hao)的經驗和(he)一(yi)些技能(neng)(neng)(neng)都會(hui)(hui)傳教給他(ta)的下屬(shu)。這(zhe)個高(gao)管也是(shi)你(ni)的下屬(shu)，如果能(neng)(neng)(neng)夠讓(rang)這(zhe)個高(gao)管覺(jue)得跟(gen)(gen)著這(zhe)個老板能(neng)(neng)(neng)學到東西，就是(shi)能(neng)(neng)(neng)看到自(zi)己(ji)在(zai)成長(chang)，他(ta)就會(hui)(hui)愿意跟(gen)(gen)隨(sui)你(ni)，所有(you)的有(you)領導力的人不只是(shi)會(hui)(hui)分(fen)錢，而且(qie)會(hui)(hui)讓(rang)人家心(xin)里(li)面(mian)會(hui)(hui)跟(gen)(gen)隨(sui)你(ni)。哪怕你(ni)有(you)一(yi)天沒錢，他(ta)依然(ran)會(hui)(hui)愿意跟(gen)(gen)著你(ni)。一(yi)個是(shi)情(qing)感，一(yi)個是(shi)成長(chang)。從你(ni)身上(shang)看到了未來(lai)。
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