為什么員工都很忙，但是公司卻沒有業績，三個點。
第一個，員工抱著完成任務的心態，在工作造成了對工作目標的不負責任。有多少下屬，完不成任務照樣關機下班照樣雙休，打電話不會接，下班以后就不接。這個就是抱著完成任務，其實這個完成任務都要打個雙引號，任務沒完成照樣該干嘛。所以對工作目標不負責，這是一個看上去他很忙，其實是假動作。員工的勤奮不一定都是真的，過程是可以造假，行為是可以造假。但是結果是誠實，結果是不會陪你演戲，所以結果最能反映問題。
第二個，對結果的定義不夠清晰，就是造成了很多無用功的現象。比如今天跟大家講，把這個項目星期一定要搞定，那么搞定的標準是什么？一定要成功。成功的標準是什么？大家都認為他印象當中成功去做了很忙加班。但是最后坐下來以后垃圾根本不能用，無用功了。所以結果定義不夠清晰不夠明確。
第三個，公司的戰略有問題，大方向錯了，選擇不對，努力白費。不要用戰術的勤奮去掩蓋戰略的懶惰。走的越快，離方向就越遠。
所以(yi)三(san)個(ge)問(wen)題(ti)，就是為(wei)什么我們(men)員工都很(hen)忙，很(hen)勤奮，但是我們(men)是拿不(bu)到結(jie)果。第一(yi)個(ge)就是抱著完成作業的(de)心(xin)態，對目標沒(mei)有(you)負責。第二個(ge)，對結(jie)果定(ding)義不(bu)清晰。第三(san)個(ge)，戰(zhan)略方向出了問(wen)題(ti)。
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