不要隨便搞什么團隊建設，花很多錢爬個山旅個游。其實沒有什么成長，應該怎么帶團隊，這種是非常重要的管理技能。還不如讓團隊在一起每個人分享一個壞消息，會發現馬上就打破同事之間的隔閡。分享好消息，還是不會成為朋友。但是如果分享壞消息，如果每周給兩個小時，就出去玩。兩個小時以后，就發現你們已經是兄弟姐妹了，給他們半天時間，一分錢不花。他們會更加深刻的知道團隊的重要，以及自己需要別人幫助，否則人跟人都有陌生感，有一種陌生感。缺點是什么？
人(ren)跟(gen)人(ren)開始有(you)(you)跨部門墻協作問(wen)題(ti)(ti)。所有(you)(you)協作問(wen)題(ti)(ti)的根源(yuan)就是(shi)這兩(liang)個(ge)人(ren)不開心(xin)，兩(liang)個(ge)部門在(zai)(zai)(zai)吵(chao)(chao)，根源(yuan)就是(shi)這兩(liang)個(ge)人(ren)沒(mei)有(you)(you)互相信任，他們(men)倆沒(mei)有(you)(you)關(guan)系(xi)。也就是(shi)這個(ge)吵(chao)(chao)的問(wen)題(ti)(ti)很可能他們(men)連冷靜(jing)坐下來溝通過三(san)次(ci)都沒(mei)有(you)(you)。任何跨部門問(wen)題(ti)(ti)兩(liang)個(ge)人(ren)在(zai)(zai)(zai)吵(chao)(chao)，馬上過來。你們(men)倆這個(ge)問(wen)題(ti)(ti)認(ren)認(ren)真(zhen)真(zhen)，兩(liang)個(ge)人(ren)不要(yao)找領導(dao)，互相談過幾次(ci)，一般不會超過三(san)次(ci)，一般是(shi)一次(ci)。那(nei)你們(men)倆三(san)個(ge)月(yue)之內(nei)一起喝個(ge)茶過嗎？沒(mei)有(you)(you)任何關(guan)系(xi)，企(qi)業(ye)文(wen)化(hua)怎么做？企(qi)業(ye)文(wen)化(hua)不是(shi)老板天天講(jiang)(jiang)道理(li)的，天天講(jiang)(jiang)使命，沒(mei)有(you)(you)用的，這不是(shi)真(zhen)正的企(qi)業(ye)文(wen)化(hua)。企(qi)業(ye)文(wen)化(hua)是(shi)員(yuan)工們(men)是(shi)怎么表(biao)現的，所以沒(mei)有(you)(you)規(gui)(gui)則，不要(yao)去做培(pei)訓(xun)沒(mei)有(you)(you)意(yi)義。因(yin)為他心(xin)都不在(zai)(zai)(zai)，他講(jiang)(jiang)道理(li)沒(mei)有(you)(you)用，給員(yuan)工上任何培(pei)訓(xun)之前，首先跟(gen)他培(pei)訓(xun)企(qi)業(ye)規(gui)(gui)則，你心(xin)不在(zai)(zai)(zai)沒(mei)關(guan)系(xi)，我先通過規(gui)(gui)則讓你在(zai)(zai)(zai)，通過法律讓你在(zai)(zai)(zai)。
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