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中國企業培訓講師

職場中管理者常用打壓下屬的五個手段

 
講師:張堅民 瀏覽次數:2332
 職場上常見的真的是屬于打壓,而不是培養的幾個信號。 第一個,就是刁難,就是把那些最硬的最難啃的骨頭,最苦的差事交給你。也不給你支持,這個就是叫刁難。 第二個,就是架空,就是讓你空有其詞,沒有決策權利,它不是對所有的管理者都是這樣的,而是是針對你。 第三個,就是甩鍋。好事沒你的份兒,但是壞事都會算在你

職場上常見的真的是屬于打壓,而不是培養的幾個信號。

第一個,就是刁難,就是把那些最硬的最難啃的骨頭,最苦的差事交給你。也不給你支持,這個就是叫刁難。

第二個,就是架空,就是讓你空有其詞,沒有決策權利,它不是對所有的管理者都是這樣的,而是是針對你。

第三個,就是甩鍋。好事沒你的份兒,但是壞事都會算在你頭上。

第四個,就是捧殺。超越你能力的吹捧你,自己都感覺這個事情其實做的也就是不太好。但是他任何時候都不指出你的問題,都是說太好了。這種就是捧殺,超出你能力的去吹捧你,給你一個讓你貢獻和你的實際不成正比,然后讓你看不清自己,然后導致自滿。一個人自滿以后,他就會飄起來,飄起來,這個人就會停止學習,這叫捧殺。

第五個,就是邊緣化,專門給你分配一些打雜的事情,讓你接觸不到任何有價值的工作。所以很容易,但是你沒有成長,可有可無。

如果不(bu)(bu)是(shi)領導交給你(ni)的,是(shi)有挑戰性(xing)的工作,而(er)且(qie)還給了你(ni)資源,還會讓你(ni)給他反饋。很有可(ke)能他是(shi)培養你(ni),而(er)不(bu)(bu)是(shi)刁難你(ni)。






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張堅民
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