降低經營成本是所有企業家都非常關心的問題。給一些建議。
第一個建議，一次性把事情做對。很多時候企業里的很多的浪費成本高，是因為我們做出了很多工作的返工，并沒有一次性把事情做好。如果我們能夠一次性把事情做對做好，這對于企業來講，成本是*的。
第二個建議，能不能嘗試著去改變成本結構。所謂改變成本結構，舉個例子，過去我們是通過一個線下的龐大的人工團隊去開發客戶。當然這樣開發客戶可能也會有效，但這樣的成本是很難被降低的。現在開始大力的去開拓我們的短視頻，抖音，通過線上的方式去拓展客戶。這樣一來其實是本質上是我們的成本結構發生了改變。當結構發生改變的時候，我們的成本就會大幅度的下降。以前我們需要幾百號人，每天打很多電話才能夠接觸到幾百個客戶。現在可能我們的短視頻做的好。一天一條視頻，一分鐘就有可能接觸幾千、幾萬甚至幾十萬的客戶。所以它的成本結構是完全不一樣的。
第三個建議，無論怎么降(jiang)(jiang)(jiang)低成(cheng)本(ben)(ben)，成(cheng)本(ben)(ben)到一定臨界點(dian)的(de)時(shi)候，都是很難被下(xia)降(jiang)(jiang)(jiang)的(de)。所以這個時(shi)候要(yao)讓成(cheng)本(ben)(ben)結構的(de)比例變(bian)(bian)低，我(wo)(wo)們(men)需要(yao)做(zuo)的(de)事情是不斷的(de)獲得(de)業(ye)績(ji)的(de)增長。當我(wo)(wo)們(men)的(de)成(cheng)本(ben)(ben)不變(bian)(bian)，但績(ji)效在不斷提升的(de)時(shi)候，這也是降(jiang)(jiang)(jiang)低成(cheng)本(ben)(ben)必須(xu)要(yao)思考的(de)問題。
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