企業戰略就是研究方(fang)向、目標(biao)和路徑，制定(ding)企業戰略要思考以下(xia)八(ba)大(da)方(fang)面。
1、戰略目標(biao)，戰略所需要達到的目的、度量(liang)指標(biao)和行動標(biao)準。
2、達成(cheng)路徑，達成(cheng)目標的(de)具體(ti)方案策略、戰術路徑和方法(fa)。
3、戰略資(zi)源為(wei)實(shi)現戰略所(suo)需要(yao)的(de)資(zi)源，包括自有資(zi)源以(yi)及外部資(zi)源的(de)交換。
4、行為準則為了實(shi)現戰略(lve)所需要遵循的理念(nian)、行為規范(fan)、價值準則與實(shi)踐行動一致，同頻共振(zhen)。
5、動力(li)機制(zhi)實現戰略(lve)目標的力(li)量源泉。精神(shen)動力(li)、物質(zhi)激勵、價值分配。
6、方(fang)法工(gong)具(ju)和運(yun)營(ying)業(ye)務工(gong)具(ju)聯合協(xie)同(tong)共生系統運(yun)營(ying)。
7、風險控制(zhi)底(di)線(xian)思維(wei)設(she)定可以承擔(dan)損失的底(di)線(xian)，一旦接(jie)近底(di)線(xian)，要考慮能否承受(shou)。
8、戰(zhan)略調(diao)整(zheng)，每年進(jin)行(xing)(xing)戰(zhan)略執行(xing)(xing)情況總結(jie)，依據環境變化調(diao)整(zheng)戰(zhan)略，實現戰(zhan)略滾動運(yun)行(xing)(xing)。
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