企業制度管理要注意以下十點，否則(ze)達不到效果，甚至于制約企業的進步。
1、企(qi)業(ye)(ye)制(zhi)(zhi)(zhi)度建設要(yao)反映企(qi)業(ye)(ye)戰略(lve)的(de)要(yao)求，服務于(yu)企(qi)業(ye)(ye)經營制(zhi)(zhi)(zhi)度，是(shi)(shi)為(wei)戰略(lve)制(zhi)(zhi)(zhi)定的(de)，管(guan)理是(shi)(shi)為(wei)經營服務的(de)制(zhi)(zhi)(zhi)度，管(guan)理最終要(yao)實(shi)現工作業(ye)(ye)績(ji)。
2、制度(du)要形成體系，圍繞發展的中心，各職能的制度(du)要均(jun)衡，做到(dao)標(biao)準、尺度(du)、責任(ren)明確、流程順(shun)暢。
3、制度建設要(yao)以核(he)心價(jia)值觀(guan)為準(zhun)繩，與企(qi)業文化(hua)相一致(zhi)，共同發揮作用。
4、制度建設要根據企業發(fa)展的(de)現狀，有目的(de)地解決問題，倡導新(xin)發(fa)展理念(nian)。
5、與國家政策行業規范相(xiang)一致，地區人員(yuan)習(xi)慣(guan)相(xiang)適應。
6、制(zhi)度是發展(zhan)變(bian)化(hua)的，要根據具體(ti)情況，階(jie)段性(xing)的更新(xin)。
7。基(ji)本的制(zhi)度如考(kao)勤，基(ji)本公共規(gui)范，隨著人員素質的提高，不作為重(zhong)點(dian)。如果這些(xie)作為重(zhong)點(dian)企業，離關門就不遠了。
8、企(qi)業(ye)大小不(bu)同(tong)，企(qi)業(ye)發展階段不(bu)同(tong)，領導及員(yuan)工素(su)質和能力不(bu)同(tong)，制度管理不(bu)同(tong)。
9、制度建設不能(neng)過(guo)嚴，要循序漸進，制度一旦發(fa)布，就要堅決執行，執行不了的制度就不要制定(ding)。
10、隨著(zhu)時代的(de)(de)(de)發展，員工個體的(de)(de)(de)作用逐步擴(kuo)大，文化(hua)的(de)(de)(de)作用和自我(wo)管(guan)理能力的(de)(de)(de)提升，使制度管(guan)理逐步趨(qu)于(yu)弱(ruo)化(hua)。
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