很多老板(ban)講我的企業營收(shou)非(fei)常好，每年都在(zai)增長，我還需要戰(zhan)略領(ling)導(dao)力嗎？我跟這(zhe)些老板(ban)講，在(zai)市(shi)場(chang)平穩的時候(hou)，看(kan)不出戰(zhan)略領(ling)導(dao)。但(dan)一旦市(shi)場(chang)競爭get激烈(lie)，市(shi)場(chang)環境充滿(man)著不確定性。變化越(yue)來(lai)越(yue)大的時候(hou)，戰(zhan)略領(ling)導(dao)力的價值就一下子(zi)凸顯出來(lai)。
這(zhe)個時候我們無法預(yu)測(ce)環(huan)(huan)境的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)變化趨(qu)勢和競(jing)爭對手的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)行(xing)為，以往我們行(xing)之有(you)效的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)預(yu)測(ce)模型在(zai)這(zhe)個時候都(dou)失靈了(le)，這(zhe)個時候我們最(zui)需要(yao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)就是(shi)(shi)(shi)戰(zhan)(zhan)略(lve)領(ling)導(dao)(dao)(dao)力(li)(li)。但是(shi)(shi)(shi)戰(zhan)(zhan)略(lve)領(ling)導(dao)(dao)(dao)力(li)(li)不是(shi)(shi)(shi)說你(ni)今天想用它就會有(you)，而(er)是(shi)(shi)(shi)需要(yao)一(yi)(yi)個長(chang)(chang)期努(nu)力(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)(yi)個過程。戰(zhan)(zhan)略(lve)領(ling)導(dao)(dao)(dao)力(li)(li)絕(jue)不是(shi)(shi)(shi)說老板和幾(ji)個高管擁有(you)了(le)，這(zhe)個企(qi)業就可(ke)以輕(qing)松應對市(shi)場(chang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)變化。而(er)是(shi)(shi)(shi)需要(yao)通過打造戰(zhan)(zhan)略(lve)領(ling)導(dao)(dao)(dao)力(li)(li)體制(zhi)，通過體系性的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)力(li)(li)量，培養大量的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)擁有(you)戰(zhan)(zhan)略(lve)領(ling)導(dao)(dao)(dao)力(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)才，通過這(zhe)些戰(zhan)(zhan)略(lve)領(ling)導(dao)(dao)(dao)力(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)才去打造強大的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)組織能力(li)(li)，從而(er)讓組織始終隨(sui)著企(qi)業的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)發(fa)展(zhan)而(er)變化，始終能夠適應外部環(huan)(huan)境的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)變化。它*不是(shi)(shi)(shi)一(yi)(yi)個可(ke)以一(yi)(yi)蹴而(er)就的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)產物，而(er)是(shi)(shi)(shi)需要(yao)頂層設計、長(chang)(chang)遠布局。
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