現(xian)在有一(yi)種流行的(de)(de)(de)(de)觀點(dian)，就是(shi)領(ling)(ling)(ling)導(dao)大(da)于管(guan)(guan)理(li)。我(wo)(wo)們不否認領(ling)(ling)(ling)導(dao)的(de)(de)(de)(de)重要(yao)性(xing)，但因(yin)(yin)此而(er)將管(guan)(guan)理(li)劃于領(ling)(ling)(ling)導(dao)之下，我(wo)(wo)覺(jue)得就有失偏頗了(le)。總(zong)結自己近20年的(de)(de)(de)(de)管(guan)(guan)理(li)實(shi)踐和(he)研究，我(wo)(wo)發現(xian)，太多(duo)的(de)(de)(de)(de)企業(ye)因(yin)(yin)為(wei)領(ling)(ling)(ling)導(dao)而(er)成長(chang)，因(yin)(yin)為(wei)管(guan)(guan)理(li)而(er)衰(shuai)敗(bai)。比(bi)較典型的(de)(de)(de)(de)就是(shi)我(wo)(wo)們的(de)(de)(de)(de)知(zhi)名(ming)校企，比(bi)如哈(ha)工大(da)集(ji)團、北大(da)方正集(ji)團、清華(hua)啟迪他們因(yin)(yin)領(ling)(ling)(ling)導(dao)而(er)蓬勃發展起(qi)來，但同時(shi)又因(yin)(yin)管(guan)(guan)理(li)而(er)陷入衰(shuai)敗(bai)甚至破產的(de)(de)(de)(de)境地(di)。我(wo)(wo)們以清華(hua)啟迪為(wei)例，自身沒(mei)有任何的(de)(de)(de)(de)管(guan)(guan)理(li)輸(shu)出(chu)能(neng)力，但是(shi)卻大(da)量的(de)(de)(de)(de)收購上市公(gong)司或者是(shi)行業(ye)標桿企業(ye)。
我(wo)有(you)一(yi)個(ge)觀點看(kan)一(yi)家(jia)企(qi)業(ye)，短期(qi)看(kan)領(ling)導(dao)，長期(qi)看(kan)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)。事實上(shang)，領(ling)導(dao)并(bing)沒有(you)從真(zhen)正意義上(shang)幫(bang)助企(qi)業(ye)提(ti)高組(zu)織效能(neng)(neng)和市場的(de)(de)(de)競爭力。企(qi)業(ye)面臨的(de)(de)(de)*的(de)(de)(de)問題始終是難以將宏大(da)的(de)(de)(de)目(mu)(mu)標達成，這說明(ming)企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)能(neng)(neng)力距(ju)離(li)達成目(mu)(mu)標所(suo)需要的(de)(de)(de)能(neng)(neng)力之間是存在著(zhu)很大(da)的(de)(de)(de)差(cha)距(ju)。而這恰(qia)恰(qia)是通(tong)過(guo)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)才能(neng)(neng)去解決的(de)(de)(de)，什(shen)么是管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)？管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)就是通(tong)過(guo)他人完成任務。所(suo)以我(wo)們不要再(zai)輕(qing)言領(ling)導(dao)大(da)于管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)，事實上(shang)，管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)和領(ling)導(dao)同等重(zhong)要。
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