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激發包容多元領導力的三大動作

 
講師:傅東云 瀏覽次數:2311
 如何去形成多元包容領導力?三大動作: 第一,建立信任。MR柯維先生,他給了一個定義,什么是信任?是對這個人能力和品格的信心。所以各級的團隊領導者,首先要給團隊去構建一個信任的環境,因為有了信任,大伙敢于吐露心聲,因為吐露心聲,能夠更加的知道我們到底該往哪兒走,不用去猜,不用去悟。這一點將是推動

如何去(qu)形成多(duo)元包容領導(dao)力?三大動(dong)作:

第一,建(jian)立信(xin)任(ren)(ren)。MR柯維先(xian)生(sheng),他給了一個(ge)定義,什么是(shi)(shi)信(xin)任(ren)(ren)?是(shi)(shi)對這個(ge)人能力(li)和(he)品格的(de)(de)信(xin)心(xin)。所以(yi)各級的(de)(de)團隊(dui)領(ling)導(dao)者,首先(xian)要給團隊(dui)去構建(jian)一個(ge)信(xin)任(ren)(ren)的(de)(de)環(huan)境,因為(wei)有了信(xin)任(ren)(ren),大伙敢于(yu)吐露(lu)心(xin)聲(sheng),因為(wei)吐露(lu)心(xin)聲(sheng),能夠更(geng)加的(de)(de)知道我們到底該往(wang)哪兒走,不(bu)用去猜,不(bu)用去悟。這一點將是(shi)(shi)推動績(ji)效的(de)(de)一個(ge)核心(xin)基礎。

第(di)二,珍視差異。要帶(dai)動團隊去了解我(wo)(wo)們(men)的(de)(de)(de)(de)偏見,這(zhe)個(ge)(ge)偏見是中性詞,它沒有褒義,也沒有貶(bian)義,只是我(wo)(wo)們(men)個(ge)(ge)人,因為我(wo)(wo)們(men)背景(jing)的(de)(de)(de)(de)不同,對某種事物形成我(wo)(wo)們(men)獨(du)特的(de)(de)(de)(de)見解而已。大家互相能夠怎么樣真(zhen)正的(de)(de)(de)(de)尊重起來?當我(wo)(wo)們(men)真(zhen)正的(de)(de)(de)(de)認同之后(hou),我(wo)(wo)們(men)會發現(xian)彼此優勢,我(wo)(wo)們(men)互相學(xue)習,為我(wo)(wo)們(men)共創更好(hao)的(de)(de)(de)(de)結(jie)果,打成一個(ge)(ge)非常好(hao)的(de)(de)(de)(de)一個(ge)(ge)基礎。

第三,點(dian)燃(ran)智(zhi)慧(hui)(hui)。什(shen)么是(shi)(shi)點(dian)燃(ran)智(zhi)慧(hui)(hui)?想象一(yi)下,企業內(nei)部的(de)(de)員工就是(shi)(shi)這(zhe)些人,他(ta)們有自己的(de)(de)學識、經(jing)驗、能力、人脈等等諸多的(de)(de)資源(yuan),他(ta)們是(shi)(shi)寶(bao)庫,但問題來了(le),這(zhe)個(ge)寶(bao)庫的(de)(de)使用率是(shi)(shi)多少?一(yi)個(ge)同事,一(yi)個(ge)員工在這(zhe)個(ge)部門是(shi)(shi)很(hen)高的(de)(de)程度,換了(le)領導者以(yi)后,他(ta)的(de)(de)能力表現會有大幅提(ti)升,所以(yi)這(zhe)個(ge)利用率是(shi)(shi)要(yao)關注的(de)(de)一(yi)點(dian)。點(dian)燃(ran)智(zhi)慧(hui)(hui)是(shi)(shi)我們有什(shen)么樣的(de)(de)方法(fa),真正(zheng)的(de)(de)去(qu)發(fa)(fa)現團(tuan)隊中(zhong)還沒有被(bei)發(fa)(fa)現,沒有被(bei)利用,好的(de)(de)智(zhi)慧(hui)(hui)天(tian)賦讓(rang)他(ta)為我們的(de)(de)組織,為大家的(de)(de)雙贏去(qu)做出(chu)貢獻。

所(suo)以打個(ge)比方,形容(rong)包容(rong)領導(dao)力(li),我們的建(jian)立信(xin)任就是(shi)(shi)(shi)構建(jian)合作的土(tu)壤,珍視差異是(shi)(shi)(shi)讓我們彼此了(le)解(jie)發現的一個(ge)眼睛,點燃智慧就是(shi)(shi)(shi)幫助我們去(qu)(qu)發現身旁(pang)還隱藏著金(jin)子(zi)把它挖出來(lai),讓它發光發亮(liang),變成我們的價(jia)值。通過這一系列動作形成的包容(rong)領導(dao)力(li),將會培養我們團(tuan)隊,同(tong)事們他們更愿(yuan)意去(qu)(qu)發揮自(zi)己的熱情,去(qu)(qu)更好的投(tou)入,敢于去(qu)(qu)贏得競爭(zheng),贏得我們勝(sheng)利,這么一個(ge)優質的人,這是(shi)(shi)(shi)我們期望的一個(ge)結果(guo)。



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傅東云
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