非貨幣薪(xin)酬(chou)是(shi)指由工(gong)(gong)(gong)作本身、工(gong)(gong)(gong)作環境和組織特征給員工(gong)(gong)(gong)帶(dai)來(lai)的愉悅和滿足感。在非貨幣薪(xin)酬(chou)的搭建上，hr應該怎么去做(zuo)呢？舉幾個例子：
第一(yi)，經常(chang)組(zu)織員工相互(hu)去(qu)溝通(tong)，建立一(yi)些(xie)相互(hu)溝通(tong)的(de)場景，也可(ke)以(yi)組(zu)織一(yi)些(xie)團建的(de)活(huo)動，甚(shen)至可(ke)以(yi)幫助(zhu)員工去(qu)解(jie)決(jue)一(yi)些(xie)生活(huo)的(de)問題。在企業內部(bu)建立融洽的(de)人(ren)際關系。
第(di)二，可以儲備一些(xie)小(xiao)的獎(jiang)品，這些(xie)獎(jiang)品種類豐富(fu)，而且可以定(ding)制。盲(mang)盒也是一些(xie)不錯的選擇，主(zhu)要用于團隊內部(bu)的早夕會(hui)的激勵。
第三，結合企業的(de)(de)(de)價(jia)值觀，做一個企業內部(bu)的(de)(de)(de)積分(fen)制(zhi)，將企業倡導的(de)(de)(de)行為(wei)和規則進行積分(fen)，不(bu)同的(de)(de)(de)分(fen)值可以兌換不(bu)同的(de)(de)(de)獎勵。而且(qie)一個季度或者(zhe)半(ban)年就(jiu)為(wei)一個周期，每期的(de)(de)(de)獎勵也(ye)要不(bu)同。
第四，有的(de)(de)員工(gong)在企業(ye)當中表(biao)現很出(chu)色(se)，要給予一些培訓(xun)的(de)(de)機會(hui)。我們外出(chu)培訓(xun)一定是(shi)企業(ye)的(de)(de)長期(qi)激勵(li)，而(er)不是(shi)突然(ran)激勵(li)，因為突然(ran)激勵(li)，老(lao)板會(hui)擔(dan)心(xin)員工(gong)離開。而(er)長期(qi)的(de)(de)激勵(li)會(hui)讓員工(gong)的(de)(de)目標(biao)更加的(de)(de)明確。
所以非貨幣(bi)薪酬HR記(ji)住(zhu)一(yi)句(ju)話，一(yi)個(ge)企(qi)業(ye)中(zhong)處于各(ge)個(ge)層次和位置，這樣(yang)的員工(gong)都(dou)需要感(gan)到自己(ji)所做的工(gong)作(zuo)是(shi)被(bei)企(qi)業(ye)認可(ke)的，這個(ge)工(gong)作(zuo)不只是(shi)結果，更是(shi)過程當中(zhong)的人與(yu)事。
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