禹志導師擁有十二年500強企業工作經歷,曾于日本松下萬寶電器,香港永成國際、一方藥業等知名企業擔任過高管,擁有十五年企業管理培訓咨詢經歷,通過*企業全面鍛造與多年管理咨詢實戰,結合中國企業現狀與經濟發展環境,潛心創建一套中國企業人才戰略突破系統與方法,其“利潤中心型人力資源模式”獲得國內企業家與行業【點擊詳細】
比(bi)起談薪(xin),更(geng)應該關(guan)心這些(xie)隱(yin)(yin)形收入(ru),因為如果不(bu)(bu)是(shi)個人履歷(li)非常優秀,其(qi)實(shi)談薪(xin)空(kong)間不(bu)(bu)大,反而這些(xie)隱(yin)(yin)形收入(ru)更(geng)...
靠每年調(diao)薪(xin)實現大幅(fu)度漲薪(xin),不要天真了,跳(tiao)槽才是漲工(gong)資最快的方式,分享三個跳(tiao)槽的黃金時間節(jie)點。 ...
去年招收的本(ben)科生目(mu)前(qian)工(gong)資四千元(yuan),今年去校招發現本(ben)科生起薪都(dou)要五(wu)(wu)千元(yuan)。工(gong)作五(wu)(wu)年的工(gong)程師,目(mu)前(qian)工(gong)資八千元(yuan)...
企業到底是(shi)為崗位(wei)能力(li)還(huan)是(shi)績(ji)效付薪(xin)?其中崗位(wei)工資是(shi)基(ji)于崗位(wei)本身的價值,能力(li)工資的基(ji)礎管(guan)理,假設是(shi)員工技...
企業的(de)(de)老(lao)(lao)員(yuan)工(gong)(gong),從(cong)創(chuang)業就在這兒了,我(wo)(wo)忠于企業,從(cong)無(wu)二(er)心,深(shen)得老(lao)(lao)板和員(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)信任,我(wo)(wo)吃苦耐勞,加班(ban)加點,從(cong)...
薪酬(chou)架(jia)構設計是薪酬(chou)體系設計最核心的環(huan)節(jie),簡要介紹一(yi)下薪酬(chou)架(jia)構設計的內(nei)容,薪酬(chou)架(jia)構設計包含八(ba)大要素: ...
在開展薪(xin)酬體系設(she)計時,不可(ke)避免的要(yao)與外部薪(xin)酬進行對標或者是比較,外部薪(xin)酬調(diao)研又可(ke)以為自己企業(ye)的薪(xin)酬設(she)...
很多(duo)企業想培(pei)(pei)養自己的(de)培(pei)(pei)訓(xun)師,但卻不知道應該如何設計培(pei)(pei)訓(xun)師的(de)課酬。首先要確(que)定培(pei)(pei)訓(xun)師的(de)基(ji)礎課酬,也就是(shi)他...
有(you)沒有(you)做(zuo)到薪酬(chou)調研(yan)呢(ni)?有(you)三個(ge)要(yao)(yao)點(dian),總(zong)結(jie)起來是12個(ge)字,實地(di)調研(yan),數據分析,多重驗證。也就是要(yao)(yao)實地(di)的去...
在(zai)過去的一(yi)段時間里,底薪加提成的薪酬模(mo)(mo)式,曾(ceng)經是許多企業的首選,這種模(mo)(mo)式下,員工的薪資,它是有固定的...
企業的薪酬(chou)管理是否到(dao)位,這五大特征缺(que)一不(bu)可。很多企業,老板常常抱怨,明(ming)明(ming)做了薪酬(chou)績效,問題還(huan)是層(ceng)出(chu)不(bu)...
企業這樣(yang)設計薪酬(chou)體系,員工(gong)才(cai)會(hui)拼命干。許多老板為追求短平快,而(er)去做股權激(ji)勵,卻找(zhao)不到合適的激(ji)勵對象,...
很多求職者在(zai)(zai)面試中好(hao)不容(rong)易將offer拿到(dao)手,卻后悔把工資(zi)談低了,現(xian)實(shi)就是,如果沒有在(zai)(zai)一開始就把薪資(zi)...
面試談薪(xin)時機如何選擇?很多求職者接到HR或獵(lie)(lie)頭(tou)電話時,都比較關注薪(xin)酬范(fan)圍,通常(chang)獵(lie)(lie)頭(tou)給出(chu)的薪(xin)酬范(fan)圍是接...
對于職場人,漲薪幅度最大的(de)方式是(shi)什么?是(shi)在(zai)一家公司(si)努(nu)力工作,完成領導(dao)布置的(de)任務(wu),然后每年獲得薪資(zi)5%...