如何(he)提高團隊促(cu)進能力呢？
1、實(shi)施目(mu)標(biao)(biao)管理(li)，在關注結果的(de)(de)同(tong)時(shi)，不忽視了(le)對過(guo)程的(de)(de)控制。在這方面，團隊(dui)(dui)管理(li)者可以引入OKR工作法，通過(guo)OKR這個目(mu)標(biao)(biao)管理(li)的(de)(de)工具來制定團隊(dui)(dui)的(de)(de)目(mu)標(biao)(biao)，分解團隊(dui)(dui)的(de)(de)目(mu)標(biao)(biao)，將(jiang)團隊(dui)(dui)的(de)(de)成員聚焦于(yu)團隊(dui)(dui)的(de)(de)關鍵要務，統一團隊(dui)(dui)的(de)(de)思維和行為(wei)，促進團隊(dui)(dui)內部的(de)(de)協(xie)作。
2、統(tong)一團隊的(de)運行規(gui)(gui)則(ze)，沒有(you)統(tong)一的(de)團隊運行規(gui)(gui)則(ze)，一個團隊是不(bu)可能實現規(gui)(gui)范、有(you)序、高效運行的(de)。
3、建(jian)立信(xin)念(nian)，塑(su)造積(ji)極(ji)向上(shang)的(de)團(tuan)隊(dui)氛圍，一個高效的(de)團(tuan)隊(dui)一定是有(you)統一的(de)信(xin)念(nian)的(de)。大家為了這一致的(de)信(xin)念(nian)，互相(xiang)支(zhi)持，相(xiang)互協作，克服困(kun)難，為團(tuan)隊(dui)的(de)目標(biao)而奮斗。我們(men)對(dui)比一下(xia)資源充足(zu)的(de)中國男足(zu)和資源不足(zu)的(de)中國女排的(de)成績，我們(men)就(jiu)能(neng)夠看出(chu)有(you)信(xin)念(nian)和沒(mei)信(xin)念(nian)他們(men)的(de)差別。
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