年度規劃(hua)的(de)第一重點(dian)根本(ben)(ben)就不(bu)是定目(mu)標，而是定方向。首先你(ni)要(yao)問自己，明年最(zui)重要(yao)的(de)是哪件事(shi)(shi)？記(ji)住，只(zhi)有一件事(shi)(shi)，為(wei)什么？因(yin)為(wei)一件事(shi)(shi)的(de)威(wei)力大于十件事(shi)(shi)，一件事(shi)(shi)就是強迫你(ni)找(zhao)到*的(de)那(nei)個杠桿點(dian)，就是到底哪件事(shi)(shi)情(qing)對于公司(si)整體(ti)的(de)業績撬動是*的(de)。小公司(si)一般(ban)都(dou)是在從0到1的(de)階段，可(ke)以理(li)解為(wei)單體(ti)模(mo)型(xing)或者說單店模(mo)型(xing)沒有足(zu)夠(gou)跑通(tong)，也就是你(ni)的(de)利潤(run)流程(cheng)，團(tuan)隊還沒有足(zu)夠(gou)健康，往往這個階段跑通(tong)模(mo)型(xing)就是第一要(yao)務是以后(hou)從1到10的(de)關鍵。我(wo)看過太(tai)多的(de)公司(si)是從0到1沒有跑通(tong)就開始復制的(de)，然(ran)后(hou)就產生了各(ge)種(zhong)管理(li)困難，人員(yuan)跟(gen)不(bu)上，服務質(zhi)量無(wu)法保(bao)證，對其進度不(bu)好管控(kong)，千(qian)萬(wan)不(bu)要(yao)去重蹈覆轍。如果(guo)你(ni)的(de)企業現在搖(yao)搖(yao)晃晃，那(nei)么我(wo)勸(quan)你(ni)老(lao)老(lao)實實的(de)回到從0到1去做(zuo)好基本(ben)(ben)功。
所(suo)(suo)有的(de)(de)大公司漲(zhang)起(qi)來(lai)(lai)，都是(shi)因為(wei)基本(ben)功扎實，這(zhe)一(yi)件事(shi)到(dao)底要(yao)怎么定(ding)？我勸(quan)你一(yi)定(ding)要(yao)跟團隊一(yi)起(qi)定(ding)，而不是(shi)你老板(ban)一(yi)個(ge)人定(ding)，兩個(ge)原因。第(di)一(yi)個(ge)原因，你老板(ban)是(shi)有事(shi)業盲區的(de)(de)，所(suo)(suo)以和團隊一(yi)起(qi)定(ding)出(chu)來(lai)(lai)的(de)(de)方(fang)向，可行(xing)性才更強。第(di)二，達成一(yi)致，讓(rang)團隊有更多的(de)(de)參與感。今天的(de)(de)團隊越來(lai)(lai)越年輕，不要(yao)用那(nei)種過去老板(ban)定(ding)的(de)(de)方(fang)向，然(ran)后(hou)團隊執行(xing)的(de)(de)辦法做事(shi)這(zhe)樣的(de)(de)團隊永遠帶不出(chu)自主(zhu)意(yi)識(shi)，所(suo)(suo)以最后(hou)就是(shi)累死老板(ban)，討論出(chu)來(lai)(lai)的(de)(de)目標，叫團隊目標，否則只(zhi)能叫老板(ban)目標。所(suo)(suo)以奉(feng)勸(quan)大家從定(ding)方(fang)向開(kai)始(shi)，就要(yao)把主(zhu)動權還給團隊。那(nei)么接下來(lai)(lai)的(de)(de)事(shi)情(qing)，團隊才會(hui)自動自發的(de)(de)去做，而不是(shi)你追著去做。我每年都是(shi)這(zhe)么定(ding)規劃，只(zhi)有在方(fang)向清晰(xi)的(de)(de)基礎上才談(tan)得上定(ding)目標定(ding)數字。
轉載：//citymember.cn/zixun_detail/115044.html
