帶團隊(dui)的(de)時候(hou),總會遇到一些(xie)(xie)不太(tai)聰明,業績處于中下(xia)游的(de)下(xia)屬。但這中間(jian)有些(xie)(xie)人(ren)是屬于非常的(de)勤奮,很努力,有一些(xie)(xie)人(ren)是屬于陪伴了公司很久的(de)老員(yuan)工。面(mian)對這樣的(de)下(xia)屬,到底是應該(gai)要放棄淘汰還是應該(gai)持續(xu)培養呢(ni)?下(xia)面(mian)的(de)內(nei)容給到我們正好為此(ci)糾結的(de)管理者們。
1、先去看一(yi)(yi)看你現(xian)在的(de)業(ye)(ye)務(wu)(wu)是(shi)(shi)屬于快速(su)發展(zhan)型,還是(shi)(shi)屬于穩定維穩的(de)業(ye)(ye)務(wu)(wu),以及在市場上的(de)競爭環境是(shi)(shi)怎么樣。要知道作為(wei)團隊的(de)負責(ze)(ze)人(ren),你不只是(shi)(shi)為(wei)某(mou)一(yi)(yi)個(ge)(ge)人(ren)負責(ze)(ze),而是(shi)(shi)為(wei)整個(ge)(ge)業(ye)(ye)務(wu)(wu)和整一(yi)(yi)個(ge)(ge)團隊負責(ze)(ze)。快速(su)發展(zhan)。業(ye)(ye)務(wu)(wu)必然(ran)要求你團隊在能(neng)力的(de)迭(die)代(dai)速(su)度是(shi)(shi)要跟得上你業(ye)(ye)務(wu)(wu)的(de)發展(zhan)速(su)度。能(neng)力迭(die)代(dai)的(de)慢一(yi)(yi)步就導致你們在某(mou)個(ge)(ge)業(ye)(ye)務(wu)(wu)決策上面會慢一(yi)(yi)點,很容易讓你的(de)競品搶占先機。
2、再去看這個(ge)員(yuan)工所處的(de)崗位是否是一個(ge)關(guan)(guan)鍵崗位。一個(ge)團隊(dui)Team leader的(de)能(neng)力(li)就決(jue)定(ding)了這個(ge)團隊(dui)的(de)能(neng)力(li)天花板。這個(ge)能(neng)力(li)相(xiang)對平庸的(de)員(yuan)工占據在一個(ge)關(guan)(guan)鍵崗,不(bu)僅(jin)僅(jin)他會遏(e)制住這個(ge)團隊(dui)的(de)整(zheng)體實力(li),也可能(neng)會在一些關(guan)(guan)鍵業務決(jue)策上面出錯。
3、最后人才是(shi)(shi)否(fou)可培(pei)養。一方面我們要去看(kan)他(ta)的(de)潛力(li)是(shi)(shi)怎么樣的(de),另(ling)外一方面看(kan)他(ta)是(shi)(shi)否(fou)在一個(ge)(ge)(ge)適(shi)合他(ta)的(de)崗位上(shang),比(bi)如(ru)研發型人才干不(bu)了(le)(le)(le)銷售和(he)客服(fu)的(de)活。員(yuan)工(gong)出不(bu)了(le)(le)(le)業績,首先你要去了(le)(le)(le)解(jie)這個(ge)(ge)(ge)員(yuan)工(gong)的(de)優劣(lie)勢(shi),盡(jin)量把(ba)它放在一個(ge)(ge)(ge)適(shi)合發揮他(ta)優勢(shi)的(de)崗位上(shang)。要給你自己(ji)和(he)這個(ge)(ge)(ge)員(yuan)工(gong)加一個(ge)(ge)(ge)期(qi)限,這個(ge)(ge)(ge)期(qi)限內希望他(ta)去成(cheng)長或者是(shi)(shi)迭代的(de)能(neng)力(li)是(shi)(shi)什(shen)么。如(ru)果到期(qi)了(le)(le)(le),沒有任(ren)何改變,或者是(shi)(shi)他(ta)根本達不(bu)到你的(de)預(yu)期(qi),那么建議你不(bu)要再去浪(lang)費自己(ji)的(de)管(guan)理精(jing)力(li)。長期(qi)來(lai)說,員(yuan)工(gong)一定是(shi)(shi)能(neng)夠成(cheng)長和(he)改變的(de),但(dan)是(shi)(shi)對現階段的(de)業務和(he)公(gong)司來(lai)說,他(ta)的(de)成(cheng)長速度是(shi)(shi)跟不(bu)上(shang)公(gong)司需(xu)要的(de)。
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