人(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)(li)成本分(fen)析，它其實不等同于(yu)薪酬(chou)分(fen)析。這兩塊的(de)(de)(de)不同點(dian)在于(yu)，第(di)一，人(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)(li)成本分(fen)析它更偏向(xiang)于(yu)是(shi)(shi)(shi)一個經(jing)營(ying)范(fan)疇的(de)(de)(de)分(fen)析，它要跟財務息(xi)息(xi)相關。但是(shi)(shi)(shi)我(wo)們的(de)(de)(de)薪酬(chou)分(fen)析其實它更偏向(xiang)于(yu)人(ren)(ren)(ren)(ren)的(de)(de)(de)分(fen)析，對于(yu)組織的(de)(de)(de)分(fen)析。我(wo)們薪酬(chou)分(fen)析的(de)(de)(de)目的(de)(de)(de)是(shi)(shi)(shi)為了什么？是(shi)(shi)(shi)要去(qu)看我(wo)們組織內的(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)，在市場(chang)上他的(de)(de)(de)薪資(zi)是(shi)(shi)(shi)不是(shi)(shi)(shi)具有競(jing)爭(zheng)力(li)(li)。有競(jing)爭(zheng)力(li)(li)的(de)(de)(de)情況下，我(wo)才(cai)能(neng)保持我(wo)的(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)是(shi)(shi)(shi)能(neng)夠(gou)穩定在我(wo)這家公司的(de)(de)(de)，甚至于(yu)我(wo)能(neng)夠(gou)從競(jing)品公司里面挖到人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)的(de)(de)(de)。所以你看他們兩點(dian)的(de)(de)(de)出發點(dian)是(shi)(shi)(shi)不太一樣的(de)(de)(de)。
但從第二點來(lai)說人(ren)(ren)力(li)(li)成(cheng)(cheng)(cheng)本可(ke)能你(ni)涵蓋(gai)的(de)(de)(de)(de)(de)內(nei)容和(he)維度比你(ni)的(de)(de)(de)(de)(de)薪(xin)酬(chou)(chou)要(yao)(yao)多很多。你(ni)的(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)力(li)(li)成(cheng)(cheng)(cheng)本里面，除了你(ni)固定薪(xin)酬(chou)(chou)部分之(zhi)外，薪(xin)酬(chou)(chou)的(de)(de)(de)(de)(de)激勵部分之(zhi)外，你(ni)還(huan)有(you)(you)福利。包括其實你(ni)花在一個人(ren)(ren)身上(shang)，招聘成(cheng)(cheng)(cheng)本，培訓成(cheng)(cheng)(cheng)本，它都(dou)是(shi)成(cheng)(cheng)(cheng)本，固定資產也是(shi)成(cheng)(cheng)(cheng)本。如(ru)果說我們今年(nian)企業(ye)說我要(yao)(yao)降本增效(xiao)，我要(yao)(yao)把成(cheng)(cheng)(cheng)本往下壓，一定壓在薪(xin)酬(chou)(chou)上(shang)面嗎？不(bu)一定對吧？所以我們要(yao)(yao)去(qu)看員(yuan)工(gong)要(yao)(yao)不(bu)要(yao)(yao)調薪(xin)，要(yao)(yao)不(bu)要(yao)(yao)做(zuo)(zuo)薪(xin)酬(chou)(chou)結構的(de)(de)(de)(de)(de)優化。更多的(de)(de)(de)(de)(de)是(shi)出發點是(shi)我依(yi)賴于我人(ren)(ren)才在市場(chang)上(shang)到底處(chu)于什么(me)位置(zhi)，我內(nei)部的(de)(de)(de)(de)(de)公平性有(you)(you)沒有(you)(you)外部的(de)(de)(de)(de)(de)競爭力(li)(li)，。并不(bu)是(shi)去(qu)思考說老板今年(nian)要(yao)(yao)降本增效(xiao)了，我一刀切，全(quan)員(yuan)不(bu)調薪(xin)，對吧？這是(shi)兩個概念。所以這一點要(yao)(yao)幫大家去(qu)梳理的(de)(de)(de)(de)(de)，就是(shi)我們要(yao)(yao)區別(bie)開來(lai)。如(ru)果我們企業(ye)內(nei)部要(yao)(yao)去(qu)做(zuo)(zuo)人(ren)(ren)力(li)(li)成(cheng)(cheng)(cheng)本分析(xi)，要(yao)(yao)去(qu)幫企業(ye)降本增效(xiao)，我們可(ke)以先做(zuo)(zuo)人(ren)(ren)力(li)(li)成(cheng)(cheng)(cheng)本分析(xi)，然(ran)后再去(qu)做(zuo)(zuo)薪(xin)酬(chou)(chou)分析(xi)。
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