在公司(si)給(gei)的(de)(de)(de)薪(xin)(xin)資預算不(bu)足(zu)的(de)(de)(de)情(qing)況(kuang)下(xia)面，我(wo)們該(gai)怎么去(qu)做調薪(xin)(xin)的(de)(de)(de)設計。又到年(nian)底了，今年(nian)我(wo)們的(de)(de)(de)調薪(xin)(xin)應該(gai)怎么做呢？在大環境不(bu)太(tai)景氣的(de)(de)(de)情(qing)況(kuang)下(xia)面，公司(si)可能(neng)根本不(bu)給(gei)調薪(xin)(xin)的(de)(de)(de)預算，或者是給(gei)的(de)(de)(de)非常少(shao)。這個時候我(wo)們作為管理者和HR該(gai)怎么去(qu)做調薪(xin)(xin)的(de)(de)(de)動作，怎么樣才能(neng)去(qu)避免侮辱性調薪(xin)(xin)？
首先，作(zuo)為(wei)管理者或者HR我們(men)(men)(men)要先做一個動(dong)作(zuo)，那就是(shi)(shi)盤點(dian)清楚你的(de)(de)(de)(de)關鍵(jian)(jian)人(ren)(ren)才(cai)。比如說那些能夠(gou)長(chang)期給你帶(dai)來高業績人(ren)(ren)員(yuan)，或者是(shi)(shi)關鍵(jian)(jian)崗位，high level的(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)員(yuan)，或者是(shi)(shi)稀缺型人(ren)(ren)才(cai)。這(zhe)一類人(ren)(ren)可(ke)能在(zai)市場上非(fei)常(chang)的(de)(de)(de)(de)少，招聘(pin)成本和(he)難度(du)非(fei)常(chang)的(de)(de)(de)(de)高。當我們(men)(men)(men)把(ba)這(zhe)些人(ren)(ren)員(yuan)盤點(dian)清楚之后，再(zai)用HR去(qu)統計出他(ta)(ta)(ta)們(men)(men)(men)的(de)(de)(de)(de)薪酬CR值。也就是(shi)(shi)他(ta)(ta)(ta)們(men)(men)(men)現在(zai)的(de)(de)(de)(de)全年(nian)收入對標，在(zai)市場上面同崗位同logo人(ren)(ren)員(yuan)處在(zai)什么樣(yang)的(de)(de)(de)(de)位置。當我們(men)(men)(men)拿到關鍵(jian)(jian)人(ren)(ren)才(cai)的(de)(de)(de)(de)CR值之后，你再(zai)去(qu)結合這(zhe)些人(ren)(ren)的(de)(de)(de)(de)日常(chang)表現，去(qu)看看他(ta)(ta)(ta)們(men)(men)(men)工作(zuo)的(de)(de)(de)(de)積極性、投入度(du)和(he)穩定性是(shi)(shi)如何的(de)(de)(de)(de)。然后再(zai)去(qu)看，如果公(gong)司現在(zai)不(bu)(bu)打算(suan)做調(diao)薪，但你的(de)(de)(de)(de)關鍵(jian)(jian)人(ren)(ren)才(cai)免(mian)存在(zai)。第(di)一，他(ta)(ta)(ta)有(you)沒有(you)穩定性偏弱。第(di)二他(ta)(ta)(ta)的(de)(de)(de)(de)CR值又低于0.6，那么這(zhe)些人(ren)(ren)是(shi)(shi)不(bu)(bu)是(shi)(shi)可(ke)以(yi)跟公(gong)司申請做個特殊挑釁(xin)的(de)(de)(de)(de)動(dong)作(zuo)呢？否則(ze)這(zhe)些高業績或者關鍵(jian)(jian)崗的(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)才(cai)很(hen)容易會(hui)被競(jing)品(pin)挖走。或者如果公(gong)司給他(ta)(ta)(ta)的(de)(de)(de)(de)預算(suan)是(shi)(shi)有(you)，但是(shi)(shi)非(fei)常(chang)少，又不(bu)(bu)允許調(diao)預算(suan)包(bao)的(de)(de)(de)(de)情況下，那作(zuo)為(wei)完整就要去(qu)學(xue)會(hui)把(ba)有(you)限(xian)的(de)(de)(de)(de)資(zi)源(yuan)放在(zai)更關鍵(jian)(jian)的(de)(de)(de)(de)上面。
很(hen)有(you)可(ke)能，一些(xie)一線的非關鍵人才(cai)今年就不調(diao)薪了。你(ni)把(ba)所(suo)有(you)的包就放在(zai)那(nei)些(xie)你(ni)必須要(yao)保留住的關鍵人才(cai)上面，先把(ba)他們(men)這樣子調(diao)到位了。當(dang)然，我們(men)也可(ke)能存(cun)在(zai)一種(zhong)情況，就是(shi)我們(men)*人才(cai)CR值在(zai)0.8到1之間。從CR值來看，他們(men)薪資是(shi)符(fu)合(he)標準(zhun)的，原則上是(shi)可(ke)以(yi)不調(diao)薪。但如果確實存(cun)在(zai)它的穩定性(xing)不好，或者他已(yi)經拿到競品的更高(gao)的offer了，那(nei)你(ni)可(ke)以(yi)為他做一些(xie)特殊申請，在(zai)薪資上做一些(xie)微調(diao)的動作(zuo)去(qu)調(diao)平(ping)他的CR值。
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