任(ren)總說的話都是很(hen)接地氣的，不服不行。但我們怎么(me)理(li)解任(ren)總說薪(xin)資要(yao)(yao)(yao)像基層(ceng)一(yi)(yi)線(xian)(xian)傾(qing)斜這(zhe)樣(yang)的話？你知道現在很(hen)多(duo)(duo)的國企(qi)，包括(kuo)部(bu)委下屬(shu)的單位(wei)、學校(xiao)，都要(yao)(yao)(yao)要(yao)(yao)(yao)求制定(ding)薪(xin)資要(yao)(yao)(yao)向一(yi)(yi)線(xian)(xian)傾(qing)斜這(zhe)樣(yang)的政策，改變過去高(gao)層(ceng)工資高(gao)的一(yi)(yi)塌糊涂，基層(ceng)工資多(duo)(duo)年不漲。教育部(bu)也指(zhi)導各個學校(xiao)要(yao)(yao)(yao)求工資要(yao)(yao)(yao)向一(yi)(yi)線(xian)(xian)做(zuo)教學的老師和班主任(ren)傾(qing)斜，為什么(me)大家紛紛要(yao)(yao)(yao)這(zhe)樣(yang)做(zuo)？
我(wo)們先(xian)來(lai)看一(yi)(yi)下企業(ye)中高(gao)層(ceng)(ceng)(ceng)(ceng)、中層(ceng)(ceng)(ceng)(ceng)和(he)基層(ceng)(ceng)(ceng)(ceng)的(de)(de)(de)(de)目(mu)標(biao)和(he)責(ze)任。高(gao)層(ceng)(ceng)(ceng)(ceng)的(de)(de)(de)(de)目(mu)標(biao)是(shi)(shi)(shi)保證總的(de)(de)(de)(de)目(mu)標(biao)和(he)市場(chang)環境的(de)(de)(de)(de)協調，職(zhi)(zhi)責(ze)是(shi)(shi)(shi)制(zhi)定(ding)全局的(de)(de)(de)(de)標(biao)準、愿景和(he)企業(ye)生存空(kong)間(jian)的(de)(de)(de)(de)設計。那(nei)么中層(ceng)(ceng)(ceng)(ceng)的(de)(de)(de)(de)目(mu)標(biao)是(shi)(shi)(shi)保證組織成為一(yi)(yi)個順暢的(de)(de)(de)(de)主體，職(zhi)(zhi)責(ze)是(shi)(shi)(shi)隨(sui)機全變(bian)，協調上下和(he)內外的(de)(de)(de)(de)關系。而基層(ceng)(ceng)(ceng)(ceng)是(shi)(shi)(shi)保證戰略和(he)戰術的(de)(de)(de)(de)實施(shi)，職(zhi)(zhi)責(ze)是(shi)(shi)(shi)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)的(de)(de)(de)(de)及時(shi)完成。注意(yi)基層(ceng)(ceng)(ceng)(ceng)的(de)(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)職(zhi)(zhi)責(ze)是(shi)(shi)(shi)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)的(de)(de)(de)(de)及時(shi)完成，從這里可以看出來(lai)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)要想有(you)結果(guo)(guo)，基層(ceng)(ceng)(ceng)(ceng)是(shi)(shi)(shi)關鍵，只有(you)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)有(you)了(le)結果(guo)(guo)才能真正為企業(ye)創造價(jia)值。
一(yi)個企業的(de)(de)(de)基(ji)層(ceng)，尤其是(shi)(shi)基(ji)層(ceng)的(de)(de)(de)管理人員，是(shi)(shi)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)任務執行和(he)(he)完(wan)成的(de)(de)(de)關(guan)鍵環節，要保證企業戰(zhan)略(lve)和(he)(he)戰(zhan)術的(de)(de)(de)實施(shi)，把高層(ceng)的(de)(de)(de)戰(zhan)略(lve)意圖轉化為員工(gong)(gong)聽得懂的(de)(de)(de)戰(zhan)術動作(zuo)(zuo)，基(ji)層(ceng)干(gan)部是(shi)(shi)落地的(de)(de)(de)關(guan)鍵和(he)(he)根(gen)本。他們的(de)(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)涉及(ji)具體的(de)(de)(de)操(cao)作(zuo)(zuo)動作(zuo)(zuo)的(de)(de)(de)完(wan)成，以及(ji)安排合適的(de)(de)(de)人來完(wan)成。因此對于基(ji)層(ceng)干(gan)部工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)的(de)(de)(de)結果導(dao)向的(de)(de)(de)考(kao)評機制就很(hen)重要，凡是(shi)(shi)能夠(gou)按(an)(an)時按(an)(an)制按(an)(an)量(liang)達成指標的(de)(de)(de)都應該給予(yu)獎(jiang)勵(li)和(he)(he)獎(jiang)賞，而且最好是(shi)(shi)及(ji)時兌現。
同(tong)時呢(ni)因(yin)為(wei)現在市場的(de)(de)(de)(de)(de)變化非常的(de)(de)(de)(de)(de)快，客(ke)(ke)戶的(de)(de)(de)(de)(de)需(xu)求變化也(ye)很快，所以(yi)(yi)要(yao)加(jia)強基層(ceng)(ceng)(ceng)的(de)(de)(de)(de)(de)專家、客(ke)(ke)戶經(jing)理(li)(li)、產品經(jing)理(li)(li)，以(yi)(yi)及(ji)支持服(fu)(fu)務(wu)的(de)(de)(de)(de)(de)人員(yuan)(yuan)的(de)(de)(de)(de)(de)破格提(ti)拔的(de)(de)(de)(de)(de)效率。中層(ceng)(ceng)(ceng)要(yao)強化為(wei)基層(ceng)(ceng)(ceng)服(fu)(fu)務(wu)，而不僅是(shi)管(guan)理(li)(li)和(he)監督，中層(ceng)(ceng)(ceng)一定(ding)(ding)要(yao)起到承上啟下的(de)(de)(de)(de)(de)作用，而不只(zhi)是(shi)會(hui)做(zuo)PPT，只(zhi)會(hui)賣嘴皮子(zi)。如果(guo)沒有(you)(you)對(dui)基層(ceng)(ceng)(ceng)的(de)(de)(de)(de)(de)有(you)(you)效的(de)(de)(de)(de)(de)服(fu)(fu)務(wu)支持和(he)合理(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)監管(guan)，基層(ceng)(ceng)(ceng)不會(hui)信任你，所以(yi)(yi)中層(ceng)(ceng)(ceng)一定(ding)(ding)不能做(zuo)搞(gao)亂戰場、增(zeng)加(jia)一線(xian)(xian)負擔(dan)的(de)(de)(de)(de)(de)攪屎(shi)棍(gun)子(zi)，不干活(huo)的(de)(de)(de)(de)(de)不要(yao)給干活(huo)的(de)(de)(de)(de)(de)找事。薪資向(xiang)一線(xian)(xian)傾(qing)斜是(shi)將(jiang)前(qian)方面對(dui)市場的(de)(de)(de)(de)(de)業務(wu)人員(yuan)(yuan)的(de)(de)(de)(de)(de)薪資收入(ru)與(yu)他們(men)的(de)(de)(de)(de)(de)工作產出(chu)進行強綁定(ding)(ding)，鼓(gu)勵(li)和(he)刺激一線(xian)(xian)人員(yuan)(yuan)的(de)(de)(de)(de)(de)工作積(ji)極(ji)性，給他們(men)更(geng)多(duo)的(de)(de)(de)(de)(de)工作空間。
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