一些(xie)公司對薪酬(chou)預(yu)算(suan)準確率的(de)要(yao)求(qiu)較高(gao)，甚至將(jiang)其，作(zuo)為對HR部門進行考核的(de)指標之一，想要(yao)做出(chu)精準的(de)薪酬(chou)預(yu)算(suan)，就必(bi)須理解薪酬(chou)預(yu)算(suan)的(de)四(si)大(da)(da)變(bian)(bian)量(liang)，這四(si)大(da)(da)變(bian)(bian)量(liang)，以(yi)及掌握獲(huo)取四(si)大(da)(da)變(bian)(bian)量(liang)數(shu)(shu)據的(de)基本邏輯和科(ke)學方(fang)法。所(suo)謂變(bian)(bian)量(liang)，就是(shi)隨時間(jian)變(bian)(bian)化會有(you)所(suo)不同的(de)數(shu)(shu)據，薪酬(chou)預(yu)算(suan)的(de)變(bian)(bian)量(liang)，主要(yao)是(shi)員(yuan)工(gong)工(gong)資(zi)標準、員(yuan)工(gong)人數(shu)(shu)、年(nian)度內員(yuan)工(gong)的(de)工(gong)作(zuo)時間(jian)，以(yi)及獎金這四(si)類(lei)數(shu)(shu)據，逐一來(lai)看(kan)：
一、員(yuan)工(gong)的(de)工(gong)資標準，每年(nian)(nian)都有(you)可能(neng)變化(hua)(hua)，變化(hua)(hua)的(de)依(yi)據(ju)(ju)是公(gong)(gong)司每年(nian)(nian)薪酬調整的(de)工(gong)資增(zeng)長(chang)幅度，員(yuan)工(gong)工(gong)資增(zeng)長(chang)幅度，應與(yu)企(qi)業(ye)上(shang)年(nian)(nian)度經營成果的(de)好壞直接相關，企(qi)業(ye)業(ye)績(ji)好，也是員(yuan)工(gong)創(chuang)造了更大(da)價值的(de)體現，這時(shi)的(de)工(gong)資增(zeng)長(chang)，代(dai)表(biao)的(de)就(jiu)是公(gong)(gong)司與(yu)員(yuan)工(gong)共贏后(hou)的(de)利益分享，但每年(nian)(nian)的(de)預算(suan)，往往在上(shang)年(nian)(nian)底(di)就(jiu)要制定(ding)，上(shang)年(nian)(nian)度的(de)企(qi)業(ye)經營業(ye)績(ji)成果還(huan)沒有(you)出來，所(suo)以往往先(xian)根(gen)據(ju)(ju)過往幾年(nian)(nian)的(de)歷史數(shu)據(ju)(ju)，通過歷史數(shu)據(ju)(ju)法，推導出一個合(he)理的(de)薪酬漲幅，等到上(shang)年(nian)(nian)度財務報表(biao)正式發布（有(you)些上(shang)市(shi)公(gong)(gong)司還(huan)需要等到審計完成后(hou)），再(zai)用(yong)實(shi)際數(shu)據(ju)(ju)進(jin)行替換。
二(er)、HR每年(nian)通常需要做下一(yi)(yi)年(nian)度的人(ren)(ren)力規(gui)劃，根據(ju)業(ye)務部門新(xin)的一(yi)(yi)年(nian)的業(ye)務規(gui)劃來編制人(ren)(ren)員(yuan)需求計劃，這樣就能(neng)預測新(xin)的一(yi)(yi)年(nian)中，缺崗人(ren)(ren)員(yuan)數量以及需要什(shen)么時間到崗。
三、員工的(de)工作(zuo)時(shi)間(jian)，不是簡單按(an)一(yi)(yi)年(nian)當(dang)中(zhong)有多少(shao)個工作(zuo)日來計(ji)算(suan)，畢竟有員工休(xiu)假、缺勤(qin)和加班等(deng)情況(kuang)，如果要(yao)做的(de)精(jing)(jing)準(zhun)(zhun)一(yi)(yi)些，通常需(xu)要(yao)看(kan)看(kan)往年(nian)的(de)平均數據，再根據新的(de)一(yi)(yi)年(nian)當(dang)中(zhong)，每月的(de)實際日期的(de)屬性進行合理計(ji)算(suan)，當(dang)預(yu)算(suan)要(yao)求精(jing)(jing)準(zhun)(zhun)到每個月時(shi)，這(zhe)種方式相對更科學準(zhun)(zhun)確一(yi)(yi)些。
四、關于獎(jiang)金(jin)的(de)(de)預算(suan)(suan)，有些公(gong)司不(bu)做獎(jiang)金(jin)預算(suan)(suan)，因為(wei)獎(jiang)金(jin)總包通(tong)常與(yu)公(gong)司當年(nian)度的(de)(de)經營業績結(jie)果(guo)掛鉤，他們覺得(de)未來(lai)的(de)(de)業績還不(bu)清楚(chu)，所以做好工(gong)資(zi)部分的(de)(de)預算(suan)(suan)，保障每月發放工(gong)資(zi)時的(de)(de)資(zi)金(jin)準備就好，但實際上獎(jiang)金(jin)的(de)(de)預算(suan)(suan)也很重要(yao)，它是通(tong)過(guo)薪酬預算(suan)(suan)檢(jian)核企業經營工(gong)作(zuo)規劃的(de)(de)重要(yao)環節。
可以(yi)(yi)看到，薪酬(chou)預算，不是簡(jian)單地按照財務給的(de)標準模板往上填現在(zai)的(de)數(shu)據就可以(yi)(yi)，它是通過對四大變量(liang)的(de)分析或預測，這(zhe)需要(yao)跟企(qi)業的(de)業務規(gui)劃進行銜接(jie)，進而演算出來未(wei)來的(de)變量(liang)數(shu)據，而這(zhe)其實也(ye)是為公司未(wei)來工作(zuo)規(gui)劃，進行合(he)理的(de)資源(yuan)分配，以(yi)(yi)保(bao)障經營規(gui)劃工作(zuo)能夠落實到實際當中。
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