每一(yi)個企業都有一(yi)個領(ling)袖型(xing)的人物，大(da)部分企業是老板來充當領(ling)袖的角(jiao)色。領(ling)袖和(he)管理者有什么區別呢？
第一(yi)，領(ling)(ling)袖與管理(li)者主責不(bu)一(yi)樣(yang)。領(ling)(ling)袖負責做正確的事。管理(li)者負責正確的做事。
第二，領袖與管(guan)理(li)者工作內(nei)容不一(yi)樣。領袖負(fu)責方向側(ce)重(zhong)未來向縱向發展(zhan)，從變化中找機會，為企業謀劃愿景(jing)和(he)將來。而管(guan)理(li)者是負(fu)責內(nei)部運(yun)營，側(ce)重(zhong)當前向橫向發展(zhan)，根據領袖指示做(zuo)(zuo)目標，做(zuo)(zuo)計(ji)劃、做(zuo)(zuo)實(shi)施。二者管(guan)理(li)層級維度都不一(yi)樣。
第三，企(qi)(qi)業(ye)對領(ling)袖(xiu)與管(guan)(guan)理(li)者(zhe)的(de)(de)(de)要(yao)求(qiu)不一樣。要(yao)求(qiu)領(ling)袖(xiu)具(ju)備思維高度(du)，需(xu)(xu)要(yao)有戰(zhan)略高度(du)的(de)(de)(de)視角和(he)遠(yuan)見(jian)，企(qi)(qi)業(ye)戰(zhan)略方向、企(qi)(qi)業(ye)愿景(jing)、使命、價(jia)值觀等等。文化核(he)心是(shi)領(ling)袖(xiu)關注(zhu)之(zhi)要(yao)點，而(er)企(qi)(qi)業(ye)對管(guan)(guan)理(li)者(zhe)的(de)(de)(de)要(yao)求(qiu)更(geng)多的(de)(de)(de)是(shi)務(wu)(wu)實(shi)(shi)，需(xu)(xu)要(yao)管(guan)(guan)理(li)者(zhe)有豐富的(de)(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)實(shi)(shi)操的(de)(de)(de)經驗，超強的(de)(de)(de)解碼(ma)能力(li)和(he)執行能力(li)。領(ling)袖(xiu)需(xu)(xu)要(yao)務(wu)(wu)虛，管(guan)(guan)理(li)者(zhe)更(geng)多的(de)(de)(de)需(xu)(xu)要(yao)務(wu)(wu)實(shi)(shi)。
第四，領袖與(yu)(yu)管理(li)者追求的目(mu)(mu)標(biao)(biao)不(bu)一(yi)(yi)樣(yang)。領袖追求改革和創(chuang)新(xin)，領袖需要始終保持(chi)前瞻性的思維(wei)，推動企(qi)業的發展。為企(qi)業指明發展的方向。因此，大多(duo)數(shu)企(qi)業的精神領袖。管理(li)者則是要維(wei)護企(qi)業運營(ying)的穩定與(yu)(yu)順暢，一(yi)(yi)般都(dou)認(ren)為是企(qi)業的現有制度的守(shou)護神，既定目(mu)(mu)標(biao)(biao)的指揮長(chang)。
轉載：//citymember.cn/zixun_detail/115268.html
