打造狼(lang)性團隊必須要具備這六(liu)大規矩，
規(gui)矩一(yi)，沒有下不(bu)為例(li)。錯了(le)(le)就(jiu)要罰(fa)，而(er)且要狠狠的罰(fa)，否則他們(men)是不(bu)會長記(ji)性的。算(suan)了(le)(le)吧，或者下次(ci)注意為管(guan)理大(da)忌(ji)。
規矩二，無條(tiao)件(jian)服(fu)從。帶團的就(jiu)是帶兵要(yao)有服(fu)從的意識，不允許反駁。戰場(chang)上面沒(mei)有服(fu)從就(jiu)不會有勝利(li)，企業里面沒(mei)有服(fu)從就(jiu)沒(mei)有市(shi)場(chang)競爭力。一個士兵能夠變成(cheng)一個將(jiang)軍，是從服(fu)從班長(chang)開始(shi)成(cheng)長(chang)起來。
規矩三、步調(diao)一(yi)(yi)(yi)致(zhi)。團(tuan)隊(dui)應該(gai)建立一(yi)(yi)(yi)個良好的溝(gou)通渠道，使團(tuan)隊(dui)上(shang)下認(ren)知(zhi)水平一(yi)(yi)(yi)致(zhi)。只有(you)統一(yi)(yi)(yi)思想才(cai)能統一(yi)(yi)(yi)行動(dong)。同(tong)一(yi)(yi)(yi)個團(tuan)隊(dui)中間，大(da)家(jia)相(xiang)互配(pei)合，心往(wang)一(yi)(yi)(yi)處(chu)想，勁往(wang)一(yi)(yi)(yi)處(chu)使，協調(diao)一(yi)(yi)(yi)致(zhi)才(cai)能夠事半功倍(bei)，團(tuan)隊(dui)才(cai)能夠順(shun)利發展。
規(gui)矩(ju)四，權(quan)責(ze)分明。各司其(qi)職，其(qi)執行(xing)力才能夠強。以(yi)此來喚醒(xing)員工的責(ze)任心。
1、避免員工相(xiang)互推諉扯皮(pi)，效(xiao)率低下。
2、使職能模塊化，既提高(gao)凝聚力，又(you)不破(po)壞(huai)員(yuan)工的能動性(xing)。
權責(ze)分明的團(tuan)隊，其實每一個(ge)人都背負(fu)相應(ying)的職責(ze)。哪一個(ge)團(tuan)結(jie)有(you)問(wen)題就找哪一個(ge)環節的人，大大提高(gao)員工責(ze)任感。在(zai)這(zhe)樣的團(tuan)隊里，沒有(you)誰會產生混日子(zi)的想法(fa)。
規矩五(wu)，執行(xing)必(bi)須(xu)全力以赴。一(yi)直(zhi)所向(xiang)披靡的(de)優秀團隊，必(bi)須(xu)把執行(xing)力落實到位。無條件(jian)執行(xing)就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)不找任何借口(kou)，堅決認真的(de)完成上級指派(pai)任務，執行(xing)不是(shi)(shi)盡力而(er)為，而(er)是(shi)(shi)全力以赴，沒有條件(jian)就(jiu)(jiu)自己創(chuang)造條件(jian)，沒有辦法就(jiu)(jiu)自己想(xiang)辦法。這是(shi)(shi)一(yi)種對工(gong)作(zuo)高度負責的(de)敬業精神，是(shi)(shi)優秀員(yuan)工(gong)的(de)基(ji)本(ben)素質。
規矩六，團(tuan)隊合作。中國有句老(lao)話，千人同(tong)心則(ze)得(de)千人之力(li)(li)(li)，萬(wan)人異心則(ze)無一人之用(yong)。意思就是(shi)如(ru)果(guo)1000個(ge)人同(tong)心同(tong)德，就可以發(fa)揮(hui)出(chu)超過1000個(ge)人的(de)(de)力(li)(li)(li)量。如(ru)果(guo)1萬(wan)個(ge)人離心離德，恐(kong)怕每(mei)一個(ge)人的(de)(de)力(li)(li)(li)量都(dou)比不(bu)上，靠個(ge)人英(ying)雄主義的(de)(de)日子(zi)已經過去了，單打獨斗成不(bu)了氣候。現在的(de)(de)市場講究的(de)(de)就是(shi)競爭。
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