要使績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)管理取得(de)成效(xiao)(xiao)，最重要的(de)一(yi)點(dian)是(shi)(shi)，實現績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)考核(he)與(yu)薪酬(chou)激勵的(de)公平公正性。但是(shi)(shi)要注(zhu)意的(de)是(shi)(shi)，沒有*的(de)公平與(yu)公正激勵效(xiao)(xiao)應才是(shi)(shi)績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)管理發(fa)揮作用(yong)的(de)機制。如果只關注(zhu)*的(de)公平而(er)忽視激勵效(xiao)(xiao)應，那將是(shi)(shi)得(de)不償失的(de)，管理者應當認識到以下四(si)點(dian)。
1、公(gong)平(ping)是(shi)個(ge)體主觀感受，由(you)于信息不對稱，往(wang)往(wang)高估(gu)別人的(de)(de)(de)報酬。也由(you)于人的(de)(de)(de)本性，往(wang)往(wang)會高估(gu)自己的(de)(de)(de)投入，因此*的(de)(de)(de)公(gong)平(ping)其實很難達到(dao)，我們應該追求的(de)(de)(de)是(shi)相對公(gong)平(ping)。
2、信息(xi)公(gong)開非常重要(yao)，要(yao)盡量做到過程公(gong)平，這樣會減少感(gan)覺誤差，增加員工公(gong)平感(gan)，對(dui)績效管理會帶來促進作(zuo)用。
3。其實，員(yuan)工(gong)也(ye)認(ren)為不公平，在一定(ding)程度(du)上是(shi)(shi)正常現象。如果所有(you)人都有(you)公平感，那(nei)才(cai)是(shi)(shi)不正常的。
4、公平(ping)也是歷史階段的(de)產物，不同時(shi)期，人們(men)對(dui)公平(ping)評價(jia)標準不一樣，追求公平(ping)，要考慮(lv)企(qi)業現狀及發展(zhan)階段的(de)要求。
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