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中國企業培訓講師

四種無效開會狀態,你的企業中了幾條?

 
講師:劉文迪 瀏覽次數:2331
 很多老板會跟我們反映一個,公司定期會召開經營復盤會議,但每次這樣的會議,在老板看。可以總結成八個字,食之無味,棄之可惜。確實,現在很多老板對于目標的共創和定期的目標復盤這件事情是越來越看重,但是大部分企業定期目標復盤會議,確實是開的索然無味。我想從兩個方面來分享,第一個方面是常見的四種無效的部門管理

很(hen)多老板(ban)會跟我們反映一(yi)(yi)個,公(gong)司定期(qi)會召開經營復盤(pan)會議(yi),但(dan)每次這樣的(de)會議(yi),在老板(ban)看。可以總(zong)結成(cheng)八(ba)個字,食之無(wu)味(wei),棄之可惜(xi)。確實(shi),現在很(hen)多老板(ban)對于目標的(de)共創(chuang)和(he)定期(qi)的(de)目標復盤(pan)這件事情是越來越看重,但(dan)是大部(bu)分企業定期(qi)目標復盤(pan)會議(yi),確實(shi)是開的(de)索然(ran)無(wu)味(wei)。我想從兩個方(fang)面(mian)來分享,第一(yi)(yi)個方(fang)面(mian)是常見的(de)四種(zhong)無(wu)效(xiao)(xiao)的(de)部(bu)門管(guan)理者匯報的(de)狀態(tai)。第二(er)個方(fang)面(mian)是老板(ban)到底應該如何要求部(bu)門管(guan)理者做好目標的(de)。首先,關于四種(zhong)無(wu)效(xiao)(xiao)的(de)部(bu)門管(guan)理者的(de)匯報狀態(tai),我總(zong)結了一(yi)(yi)下。

1、叫自我炫(xuan)耀型。部門管理(li)者(zhe)對(dui)于匯(hui)報內容的(de)選擇(ze)和匯(hui)報時的(de)演(yan)講(jiang),有(you)且只有(you)一個目的(de),就是(shi)在老板面前炫(xuan)耀自己做的(de)多(duo)好。

2、是(shi)自(zi)我(wo)檢討性。當目標達成的(de)不(bu)理(li)想時,有一(yi)些部門管(guan)理(li)者就會陷入到自(zi)我(wo)檢討的(de)狀態。沒做好(hao)的(de)原因可能(neng)是(shi)是(shi)我(wo)能(neng)力不(bu)夠,或者是(shi)我(wo)的(de)經(jing)驗不(bu)足。

3、是責任推脫性。當目標達成不理想時(shi),還有一些部門(men)(men)管理者(zhe)會想盡一些辦法解釋(shi)外部客觀環境的原(yuan)因(yin)。其他部門(men)(men)配(pei)合(he)度的原(yuan)因(yin),甚至是團隊(dui)配(pei)置不夠的原(yuan)因(yin)。總(zong)之做的不好,別人的原(yuan)因(yin)占(zhan)了80%,本人的原(yuan)因(yin)最多只(zhi)占(zhan)20%,第四種交(jiao)易狀態叫過流(liu)水賬型。

相(xiang)比于以(yi)上(shang)(shang)三種,其(qi)實流水(shui)賬的(de)(de)(de)匯(hui)報(bao)狀態(tai),實際上(shang)(shang)這類會議(yi)索(suo)然無味的(de)(de)(de)重要原因,匯(hui)報(bao)者本人,其(qi)他人包括老(lao)板都覺(jue)得毫(hao)無收獲,整個匯(hui)報(bao)完全是(shi)(shi)言之無物(wu)。老(lao)板也(ye)不知道從哪(na)里反饋(kui)。總的(de)(de)(de)來看(kan),這四種無效的(de)(de)(de)匯(hui)報(bao)狀態(tai)都是(shi)(shi)停留在(zai)過去和當下的(de)(de)(de)結果。而復盤會議(yi)最重要的(de)(de)(de)目的(de)(de)(de)是(shi)(shi)指向未(wei)來,未(wei)來的(de)(de)(de)目標達成和組織能力的(de)(de)(de)提升的(de)(de)(de)。也(ye)就是(shi)(shi)說結果。



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