国产极品粉嫩福利姬萌白酱_伊人WWW22综合色_久久精品a一国产成人免费网站_法国啄木乌AV片在线播放

全國 [城市選擇] [會員登錄] [講師注冊] [機構注冊] [助教注冊]  
中國企業培訓講師

如何抓好指標管理,讓業績幾何式增長

 
講師:李冬 瀏覽次數:2311
 門店如何抓好指標管理,讓業績幾何式倍增,一家門店業績的倍增,需要建立一系列的管控指標。只要管好這些指標,業績的達成其實是很容易的。一般會在門店運營中建立哪些指標呢?一般有這些指標,比如這個月的總客量是多少,引流的數量是多少,引流率是多少,到店的數量是多少,到店率是多少,成交的首次成交的數量是多少,首

門店(dian)如(ru)何抓好(hao)指(zhi)(zhi)(zhi)標管理,讓業(ye)績(ji)(ji)幾(ji)何式(shi)倍(bei)增(zeng)(zeng)(zeng),一家門店(dian)業(ye)績(ji)(ji)的(de)倍(bei)增(zeng)(zeng)(zeng),需要(yao)建(jian)(jian)立(li)(li)一系列的(de)管控指(zhi)(zhi)(zhi)標。只要(yao)管好(hao)這(zhe)(zhe)(zhe)些指(zhi)(zhi)(zhi)標,業(ye)績(ji)(ji)的(de)達(da)成(cheng)其實是(shi)(shi)很容易的(de)。一般會(hui)(hui)在(zai)門店(dian)運營中建(jian)(jian)立(li)(li)哪些指(zhi)(zhi)(zhi)標呢?一般有這(zhe)(zhe)(zhe)些指(zhi)(zhi)(zhi)標,比如(ru)這(zhe)(zhe)(zhe)個(ge)月的(de)總客量是(shi)(shi)多(duo)(duo)(duo)少(shao),引流的(de)數(shu)(shu)(shu)量是(shi)(shi)多(duo)(duo)(duo)少(shao),引流率(lv)是(shi)(shi)多(duo)(duo)(duo)少(shao),到(dao)店(dian)的(de)數(shu)(shu)(shu)量是(shi)(shi)多(duo)(duo)(duo)少(shao),到(dao)店(dian)率(lv)是(shi)(shi)多(duo)(duo)(duo)少(shao),成(cheng)交的(de)首(shou)次(ci)成(cheng)交的(de)數(shu)(shu)(shu)量是(shi)(shi)多(duo)(duo)(duo)少(shao),首(shou)次(ci)成(cheng)交率(lv)是(shi)(shi)多(duo)(duo)(duo)少(shao),轉介(jie)紹(shao)的(de)數(shu)(shu)(shu)量跟轉介(jie)紹(shao)率(lv)是(shi)(shi)多(duo)(duo)(duo)少(shao)。如(ru)果在(zai)這(zhe)(zhe)(zhe)些數(shu)(shu)(shu)量上不斷的(de)去(qu)增(zeng)(zeng)(zeng)加,在(zai)這(zhe)(zhe)(zhe)些百分比上不斷的(de)去(qu)提(ti)升,就能提(ti)升我們的(de)業(ye)績(ji)(ji)。如(ru)果每一個(ge)指(zhi)(zhi)(zhi)標都在(zai)增(zeng)(zeng)(zeng)加,業(ye)績(ji)(ji)幾(ji)何式(shi)倍(bei)增(zeng)(zeng)(zeng),在(zai)這(zhe)(zhe)(zhe)些指(zhi)(zhi)(zhi)標當中其他的(de)都不變,只要(yao)能保持(chi)一個(ge)指(zhi)(zhi)(zhi)標的(de)增(zeng)(zeng)(zeng)長,最(zui)(zui)好(hao)的(de)業(ye)績(ji)(ji)都會(hui)(hui)增(zeng)(zeng)(zeng)長。如(ru)果這(zhe)(zhe)(zhe)些指(zhi)(zhi)(zhi)標同時在(zai)增(zeng)(zeng)(zeng)長,最(zui)(zui)后的(de)結果是(shi)(shi)幾(ji)何式(shi)的(de)倍(bei)增(zeng)(zeng)(zeng)。

所以(yi)抓(zhua)指標才是(shi)(shi)(shi)門店(dian)管理者最重要(yao)的(de)過程,就是(shi)(shi)(shi)抓(zhua)指標。所以(yi)不(bu)(bu)(bu)要(yao)說,今天我還(huan)差(cha)3萬塊(kuai)錢完成(cheng)目標,要(yao)搞清(qing)楚為什(shen)么差(cha)3萬,差(cha)哪里(li)的(de),是(shi)(shi)(shi)引流差(cha),還(huan)是(shi)(shi)(shi)到店(dian)的(de)數量差(cha)了,還(huan)是(shi)(shi)(shi)首次成(cheng)交差(cha)了,還(huan)是(shi)(shi)(shi)追銷差(cha)了,不(bu)(bu)(bu)要(yao)總搞不(bu)(bu)(bu)清(qing)楚為什(shen)么差(cha)的(de)原(yuan)因,就是(shi)(shi)(shi)這些(xie)(xie)指標的(de)構建(jian),員工不(bu)(bu)(bu)是(shi)(shi)(shi)不(bu)(bu)(bu)努力(li)(li),是(shi)(shi)(shi)沒有努力(li)(li)的(de)方向,高管不(bu)(bu)(bu)是(shi)(shi)(shi)不(bu)(bu)(bu)努力(li)(li),是(shi)(shi)(shi)沒有努力(li)(li)的(de)方向。所以(yi)必須把這些(xie)(xie)方向搞清(qing)楚。



轉載://citymember.cn/zixun_detail/115676.html
李冬
[僅限會員]