如何能成(cheng)為一名優(you)秀(xiu)的(de)管理(li)者(zhe)？優(you)秀(xiu)的(de)管理(li)者(zhe)需要(yao)具備什么(me)樣的(de)能力(li)呢？
第一，是溝通能力。管(guan)理(li)(li)者(zhe)在管(guan)理(li)(li)的(de)(de)過(guo)程中，溝通是貫穿始終的(de)(de)。比如工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)計劃、工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)的(de)(de)要(yao)(yao)求、工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)問題(ti)、工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)總結、人員的(de)(de)激勵、文(wen)化的(de)(de)宣導等等，都需要(yao)(yao)通過(guo)有(you)效的(de)(de)溝通來達成。溝通是管(guan)理(li)(li)者(zhe)需要(yao)(yao)具備(bei)的(de)(de)最(zui)基(ji)本的(de)(de)技能。
第二，要具備計(ji)劃(hua)(hua)的能力(li)。管(guan)理(li)目的是(shi)達(da)成(cheng)(cheng)目標，創造效(xiao)益，而要達(da)成(cheng)(cheng)目標就一定(ding)需(xu)要制定(ding)計(ji)劃(hua)(hua)，所(suo)謂預(yu)則立(li)，不預(yu)則廢(fei)是(shi)也(ye)。制定(ding)計(ji)劃(hua)(hua)、達(da)成(cheng)(cheng)共識、執行推進、過(guo)程控制、結果檢視、工作改善都是(shi)整體計(ji)劃(hua)(hua)的一部分，因(yin)此，計(ji)劃(hua)(hua)能力(li)是(shi)基礎。
第三，識(shi)人(ren)(ren)能力(li)。要(yao)體(ti)現良(liang)好的管(guan)理效果，就要(yao)打造一(yi)支優(you)秀的團隊。因此管(guan)理者(zhe)無(wu)論面(mian)試(shi)甄選，還是平時的觀察。都要(yao)具(ju)備相人(ren)(ren)識(shi)人(ren)(ren)的能力(li)，為團隊發現與啟用優(you)秀的人(ren)(ren)才。
第(di)四，解決問題(ti)(ti)的(de)(de)能力。管理者平時會(hui)面(mian)對許多工作中出現(xian)的(de)(de)問題(ti)(ti)，迅速而(er)有效的(de)(de)解決問題(ti)(ti)的(de)(de)能力，是優(you)秀管理者一個非常(chang)重要的(de)(de)指標。作為優(you)秀的(de)(de)管理者，解決問題(ti)(ti)的(de)(de)能力一定要強。
第五，領導(dao)(dao)力(li)。優秀的(de)管理者(zhe)通常(chang)具備很強的(de)領導(dao)(dao)力(li)。領導(dao)(dao)力(li)是一個管理者(zhe)，專業(ye)能力(li)與領導(dao)(dao)情商的(de)綜合體(ti)現。下屬愿意跟隨你共同努(nu)力(li)，這才能夠(gou)體(ti)現出(chu)你卓越的(de)領導(dao)(dao)力(li)。
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