老(lao)板的(de)(de)核心工(gong)作(zuo)是什么(me)(me)呢？組(zu)織(zhi)架(jia)構(gou)應(ying)該如何去(qu)(qu)搭(da)建呢？在多店的(de)(de)時(shi)候(hou)，也就(jiu)是做到三五(wu)家店的(de)(de)時(shi)候(hou)，一(yi)定不(bu)要(yao)一(yi)設計團隊做組(zu)織(zhi)架(jia)構(gou)布(bu)局(ju)的(de)(de)時(shi)候(hou)，就(jiu)把(ba)自己給設計進去(qu)(qu)了。你是搞布(bu)局(ju)的(de)(de)，你是搞決(jue)策的(de)(de)，怎(zen)(zen)(zen)(zen)(zen)么(me)(me)能天(tian)(tian)天(tian)(tian)在店里面抓執行(xing)呢？天(tian)(tian)天(tian)(tian)去(qu)(qu)服務顧客，根本(ben)就(jiu)太小(xiao)瞧(qiao)你自己了。哪怕(pa)(pa)(pa)是搭(da)起這個(ge)架(jia)構(gou)，哪怕(pa)(pa)(pa)是這家店里面少(shao)賺(zhuan)一(yi)點錢(qian)，一(yi)個(ge)月賺(zhuan)2萬，哪怕(pa)(pa)(pa)只賺(zhuan)五(wu)千，都不(bu)需要(yao)把(ba)自己放進去(qu)(qu)，多賺(zhuan)15000塊錢(qian)。因為你對你的(de)(de)價值(zhi)的(de)(de)衡量(liang)就(jiu)15000。所以(yi)該怎(zen)(zen)(zen)(zen)(zen)么(me)(me)去(qu)(qu)找更多的(de)(de)干部(bu)去(qu)(qu)開第二家店，怎(zen)(zen)(zen)(zen)(zen)么(me)(me)樣(yang)讓(rang)這些干部(bu)把(ba)錢(qian)交過(guo)來，怎(zen)(zen)(zen)(zen)(zen)么(me)(me)樣(yang)把(ba)店里面的(de)(de)項目把(ba)它優(you)化一(yi)下，怎(zen)(zen)(zen)(zen)(zen)么(me)(me)樣(yang)把(ba)流程優(you)化一(yi)下，怎(zen)(zen)(zen)(zen)(zen)么(me)(me)樣(yang)把(ba)成(cheng)交率提高(gao)。怎(zen)(zen)(zen)(zen)(zen)么(me)(me)樣(yang)把(ba)追銷率提高(gao)，這才(cai)是你要(yao)想的(de)(de)問題。
所以做了一(yi)(yi)(yi)家(jia)店(dian)(dian)(dian)，兩家(jia)店(dian)(dian)(dian)、三家(jia)店(dian)(dian)(dian)、四家(jia)店(dian)(dian)(dian)，五(wu)家(jia)店(dian)(dian)(dian)，就(jiu)(jiu)需(xu)要(yao)有(you)一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)運營總監(jian)，專門管店(dian)(dian)(dian)長的(de)(de)(de)(de)(de)(de)，對業績和利潤負責的(de)(de)(de)(de)(de)(de)同時(shi)，還(huan)(huan)需(xu)要(yao)有(you)一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)技(ji)(ji)術(shu)院長，說(shuo)不(bu)定(ding)這(zhe)個(ge)(ge)技(ji)(ji)術(shu)院長是(shi)五(wu)個(ge)(ge)店(dian)(dian)(dian)里(li)面的(de)(de)(de)(de)(de)(de)技(ji)(ji)術(shu)院長。技(ji)(ji)術(shu)最好(hao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)在(zai)團隊當中兼任整個(ge)(ge)多店(dian)(dian)(dian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)技(ji)(ji)術(shu)總監(jian)。雖然現在(zai)還(huan)(huan)沒(mei)有(you)公司(si)，但是(shi)可以兼職(zhi)基(ji)礎(chu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)連鎖的(de)(de)(de)(de)(de)(de)前身。還(huan)(huan)需(xu)要(yao)一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)財(cai)務總結(jie)，這(zhe)個(ge)(ge)時(shi)候就(jiu)(jiu)不(bu)能自己店(dian)(dian)(dian)長去做賬了，這(zhe)個(ge)(ge)時(shi)候賬目就(jiu)(jiu)慢(man)慢(man)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)變復雜了。就(jiu)(jiu)提前想找一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)靠譜的(de)(de)(de)(de)(de)(de)搞(gao)財(cai)務的(de)(de)(de)(de)(de)(de)人，哪怕是(shi)前期(qi)找一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)財(cai)務經(jing)理，一(yi)(yi)(yi)定(ding)要(yao)靠譜的(de)(de)(de)(de)(de)(de)人。人品到位的(de)(de)(de)(de)(de)(de)，有(you)一(yi)(yi)(yi)定(ding)專業能力的(de)(de)(de)(de)(de)(de)人，不(bu)然稅務局的(de)(de)(de)(de)(de)(de)那些東西，作為老(lao)板，哪搞(gao)得清楚呢？
所以(yi)這(zhe)(zhe)三個(ge)人(ren)非常重(zhong)要(yao)(yao)，這(zhe)(zhe)就會形(xing)成未(wei)來能夠做連鎖很重(zhong)要(yao)(yao)的(de)(de)三個(ge)好漢(han)，一個(ge)搞(gao)文的(de)(de)運營總監，一個(ge)搞(gao)武的(de)(de)技術總監，還有(you)一個(ge)軍師就是財(cai)務總監。財(cai)務總監他(ta)(ta)能夠給(gei)你提供很多的(de)(de)情報(bao)(bao)，說老板最近(jin)客(ke)量有(you)點不足，老板最近(jin)新客(ke)的(de)(de)到店不行，包括他(ta)(ta)對(dui)成本(ben)的(de)(de)分析，所有(you)的(de)(de)東(dong)西你應該(gai)干多少業(ye)績，房(fang)租(zu)占比多少，員工(gong)工(gong)資占比多少，產品占比多少，財(cai)務會給(gei)你算的(de)(de)清清楚(chu)楚(chu)。只要(yao)(yao)是一個(ge)專(zhuan)業(ye)的(de)(de)人(ren)才，他(ta)(ta)都(dou)可(ke)以(yi)提供最真實的(de)(de)情報(bao)(bao)給(gei)你。所以(yi)多店的(de)(de)架構是必須要(yao)(yao)這(zhe)(zhe)樣子去(qu)組建的(de)(de)。
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