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中國企業培訓講師

如何做一個員工擁戴的管理者

 
講師:饒敏 瀏覽次數:2319
 員工喜歡什么樣的管理者?管理者又如何才能獲得員工的擁戴呢?做到以下九個字就好了。 第一個,重承諾。能獲得員工擁戴的管理者,一定是重承諾的。重承諾的人一言九鼎,說到做到,有承必諾。他為了兌現承諾,可以犧牲自己的利益,可以承受委屈和痛苦。這樣的管理者做人守信,做事靠譜,自然能獲得員工的尊重。

員工喜歡什(shen)么樣的(de)(de)管(guan)理(li)者(zhe)?管(guan)理(li)者(zhe)又如何才能獲得(de)員工的(de)(de)擁戴呢?做到以下九個字就好了。

第一(yi)個,重承(cheng)諾。能獲得(de)員工擁(yong)戴的(de)(de)管(guan)理者,一(yi)定是重承(cheng)諾的(de)(de)。重承(cheng)諾的(de)(de)人一(yi)言九鼎,說到(dao)做到(dao),有承(cheng)必諾。他為(wei)了兌現(xian)承(cheng)諾,可(ke)以犧牲(sheng)自己的(de)(de)利益(yi),可(ke)以承(cheng)受(shou)委屈(qu)和痛苦。這樣的(de)(de)管(guan)理者做人守信,做事靠譜,自然能獲得(de)員工的(de)(de)尊重。

第(di)二(er)個,敢擔(dan)(dan)當(dang)(dang)。擔(dan)(dan)當(dang)(dang)是一種(zhong)勇(yong)(yong)氣(qi),也是一種(zhong)歸功(gong)于外,歸錯于內的(de)(de)智慧。有(you)(you)擔(dan)(dan)當(dang)(dang)的(de)(de)管理者是當(dang)(dang)員(yuan)工(gong)(gong)取得(de)成就的(de)(de)時候,他說是員(yuan)工(gong)(gong)努(nu)力的(de)(de)結果。當(dang)(dang)員(yuan)工(gong)(gong)工(gong)(gong)作出現問題(ti)的(de)(de)時候,需要(yao)承擔(dan)(dan)責(ze)任(ren)的(de)(de)時候,他第(di)一時間站出來說是自己的(de)(de)責(ze)任(ren),并主動的(de)(de)承擔(dan)(dan)責(ze)任(ren)。有(you)(you)擔(dan)(dan)當(dang)(dang)才能(neng)(neng)有(you)(you)作為。有(you)(you)擔(dan)(dan)當(dang)(dang)才能(neng)(neng)有(you)(you)成長(chang)。有(you)(you)擔(dan)(dan)當(dang)(dang)的(de)(de)人(ren),充滿勇(yong)(yong)氣(qi)和能(neng)(neng)量(liang),這樣的(de)(de)管理者怎么(me)可能(neng)(neng)不被員(yuan)工(gong)(gong)所擁(yong)戴呢?

第(di)三個,能成(cheng)(cheng)長。智(zhi)慧的(de)管(guan)理(li)者懂得(de)(de)培養(yang)下屬,讓(rang)(rang)下屬獲得(de)(de)學(xue)習(xi)和(he)成(cheng)(cheng)長,讓(rang)(rang)下屬越來越優秀。他(ta)非常清楚個人英雄(xiong)難成(cheng)(cheng)事,團(tuan)隊英雄(xiong)大可為,團(tuan)隊的(de)優秀,也會(hui)倒逼出自(zi)(zi)己的(de)優秀。每個員工都希望公司獲得(de)(de)學(xue)習(xi)和(he)成(cheng)(cheng)長,讓(rang)(rang)自(zi)(zi)己不斷的(de)成(cheng)(cheng)長的(de)管(guan)理(li)者自(zi)(zi)然能夠獲得(de)(de)下手(shou)的(de)擁戴和(he)跟隨。



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饒敏
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