新(xin)業(ye)(ye)(ye)務(wu)關(guan)(guan)鍵崗位如何配(pei)置(zhi)合適(shi)的(de)(de)(de)蘿卜，健康企(qi)業(ye)(ye)(ye)輔導(dao)，有(you)兩(liang)(liang)家企(qi)業(ye)(ye)(ye)在(zai)同樣一(yi)個(ge)崗位上面(mian)踩(cai)了(le)(le)幾(ji)乎(hu)一(yi)樣的(de)(de)(de)坑。這兩(liang)(liang)家電商公司(si)都(dou)(dou)面(mian)臨著從純貿易轉向品(pin)牌(pai)產品(pin)型的(de)(de)(de)公司(si)。所以都(dou)(dou)新(xin)設了(le)(le)一(yi)個(ge)崗位是(shi)(shi)品(pin)牌(pai)總監。而這兩(liang)(liang)個(ge)老(lao)板也是(shi)(shi)花(hua)了(le)(le)很大的(de)(de)(de)代價招來兩(liang)(liang)個(ge)候選人。這兩(liang)(liang)個(ge)候選人簡歷上面(mian)的(de)(de)(de)品(pin)牌(pai)的(de)(de)(de)相關(guan)(guan)工作經驗(yan)，看上去也是(shi)(shi)非常(chang)不(bu)錯的(de)(de)(de)，但(dan)是(shi)(shi)結局(ju)都(dou)(dou)是(shi)(shi)雙方艱難磨合了(le)(le)三四個(ge)月之(zhi)后結束了(le)(le)合作。對于這兩(liang)(liang)家企(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)老(lao)板，不(bu)光是(shi)(shi)花(hua)了(le)(le)實(shi)打實(shi)的(de)(de)(de)人力(li)成本，還耽誤了(le)(le)品(pin)牌(pai)轉型的(de)(de)(de)推進時間。而更讓他們焦慮的(de)(de)(de)是(shi)(shi)，到(dao)底應該怎么找到(dao)合適(shi)的(de)(de)(de)品(pin)牌(pai)總監。對于這種因為戰略轉型或(huo)者(zhe)新(xin)業(ye)(ye)(ye)務(wu)而設置(zhi)的(de)(de)(de)關(guan)(guan)鍵崗位，如何配(pei)置(zhi)是(shi)(shi)一(yi)個(ge)共性的(de)(de)(de)場景和問題。
第一，市場上(shang)面看上(shang)去專(zhuan)業(ye)(ye)對口的(de)(de)(de)成(cheng)熟人(ren)才，不一定匹配(pei)企業(ye)(ye)所在的(de)(de)(de)行業(ye)(ye)。就(jiu)像這(zhe)兩(liang)家電商公司找到了兩(liang)個品牌總監(jian)的(de)(de)(de)候選人(ren)，雖然(ran)看上(shang)去都是品牌的(de)(de)(de)專(zhuan)業(ye)(ye)出(chu)身，但都是偏(pian)傳(chuan)統線下的(de)(de)(de)行業(ye)(ye)與電商的(de)(de)(de)品牌傳(chuan)播打法(fa)大相徑庭。
第二(er)，要完全匹配行業(ye)(ye)和專業(ye)(ye)的(de)人(ren)，本身又很稀缺。
第三，關鍵還是老板自(zi)己也不清楚(chu)如何去篩選和評價這個崗位(wei)的(de)工作。
所以(yi)(yi)在這種(zhong)情(qing)況下面，認為有兩個(ge)思路(lu)可(ke)以(yi)(yi)來緩解這個(ge)困境。
第一(yi)(yi)，針對全(quan)新的關鍵崗位，老板(ban)首先應該多(duo)出去和同行(xing)(xing)進(jin)行(xing)(xing)交流(liu)和學(xue)習，多(duo)見一(yi)(yi)些候選人，但不要輕(qing)易進(jin)人。
第二，通過外部的(de)(de)交流學習和大量的(de)(de)面(mian)試(shi)，老(lao)板(ban)基本摸清楚崗位的(de)(de)定位之后，如果還是沒辦法找到(dao)匹(pi)配的(de)(de)整(zheng)體的(de)(de)負責(ze)人，也可(ke)以嘗試(shi)把這個(ge)整(zheng)體負責(ze)人的(de)(de)崗位拆分(fen)成幾個(ge)模塊(kuai)，分(fen)模塊(kuai)去(qu)找到(dao)相應(ying)的(de)(de)候選人。
第一方(fang)面，人(ren)員招聘到崗相對(dui)更(geng)容易。
第二方面(mian)，稍微(wei)低一個層級(ji)的(de)(de)模塊，人員進(jin)來(lai)之后(hou)，可以把(ba)一些落地性的(de)(de)工作(zuo)先開展(zhan)，讓他(ta)探索(suo)起來(lai)，而不是(shi)指望(wang)整體(ti)的(de)(de)負責人進(jin)來(lai)之后(hou)做(zuo)所謂的(de)(de)系統規劃。因為這是(shi)轉型或者(zhe)是(shi)全新的(de)(de)業務，沒有*成熟的(de)(de)打法，是(shi)需(xu)要邊干邊迭代的(de)(de)。
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